وصفات جديدة

تحتاج إعصار الإمدادات ساندي؟

تحتاج إعصار الإمدادات ساندي؟

قائمة بمتاجر البقالة والراحة المفتوحة في مواجهة إعصار ساندي

نعلم جميعًا التدريبات - ربط النوافذ ، وشحن جميع المعدات الإلكترونية ، وجمع المصابيح الكهربائية والشموع ، وبالطبع تخزين المياه والأطعمة غير القابلة للتلف. من المهم أن تكون مستعدًا لعاصفة فرانكن هذه ، وتريد The Daily Meal مساعدتك.

تحقق من حالة المتاجر العامة في مدينة نيويورك إذا وجدت نفسك بحاجة إلى بطاريات إضافية أو بضع زجاجات مياه أخرى:

- جميع متاجر Duane Reade مفتوحة باستثناء المواقع في Avenue of the Americas و Long Island City و Far Rockaway

- جميع مواقع D’Agostino مغلقة

- جميع "التاجر جو" مغلقة

- جميع محلات Gristedes مغلقة باستثناء المواقع التالية:

برودواي و 96 ، برودواي و 103 ، برودواي و 170

كولومبوس و 84 ، ميدان شيريدان و 4

التاسع والرابع والعشرون والثامن والسادس والعشرون والثالث والثامن والسبعون والثالث والثالث والثلاثون والثاني والأربعون والثاني والتاسع والعشرون والأول والعشرون

قصة قصيرة طويلة: راهن على Gristedes و Duane Reade - لا تهتم بالذهاب إلى D’Ag أو Trader Joe’s.

المعلومات الواردة في هذه المقالة سارية اعتبارًا من يوم الاثنين ، 29 أكتوبر ، الساعة 4 مساءً بالتوقيت الشرقي.

مارلين هو كاتب مبتدئ في The Daily Meal. لمتابعتها عبر تويترMarilyn_He.


هذه هي العناصر الأساسية التي تحتاجها في حالة حدوث إعصار

أواخر أغسطس / آب هو ذروة موسم الأعاصير ، عندما ضربت بعض أعنف العواصف الاستوائية السواحل الجنوبية والشرقية للولايات المتحدة. على الرغم من عدم وجود & # 8217s لتجنب الطقس ، فإنه & # 8217s ليس بهذه الصعوبة و mdashor باهظة الثمن و mdash لتخزن العناصر الأساسية في حالة فقد الطاقة أو عدم القدرة على مغادرة منزلك مؤقتًا.

من المتوقع أن يكون موسم الأعاصير هذا العام رقم 8217 هو الأسوأ منذ عام 2012 ، عندما دمر إعصار ساندي الساحل الشرقي. في حين أننا & # 8217 لم نشهد بعد أي عواصف خطيرة ، فإن منخفضًا استوائيًا يختمر حاليًا في ساحل الخليج ويمكن أن يصل إلى فلوريدا في وقت مبكر من الخميس أو الجمعة ، وفقًا لشركة NBC News المحلية. يخشى المسؤولون بالفعل من مخاطر المياه الراكدة التي قد تسببها مثل هذه العاصفة على الصحة العامة ، والتي ستؤدي إلى تفاقم المشاكل الصحية بالولاية وسط صراعها مع فيروس زيكا.

في حين أنه قد يوجه لك بضع مئات من الدولارات لجمع إمدادات الطوارئ ، فإن استثمارك يمكن أن يوفر لك المزيد من المال و mdashor حياتك و mdashif الضربات الجوية القاسية. إذا كنت تعيش في المسار المحتمل لعاصفة ، فإليك الضروريات التي تحتاجها للتعامل مع انقطاع التيار الكهربائي والفيضانات والمشاكل الأخرى المتعلقة بالطقس.


خمسة دروس جعلت المستشفيات أفضل استعدادًا منذ إعصار كاترينا وساندي

بغض النظر عما تفعله المستشفيات للاستعداد للأعاصير الوحشية ، فلن يتوقعوا أبدًا كل آثارها. ستسوء الأمور ، وسيكون هناك دائمًا شيء يفاجئ المنشأة. ومن ثم ، فمن المبادئ الشائعة للتخطيط لحالات الطوارئ في الرعاية الصحية أن المرافق بحاجة إلى محاولة الاستعداد لكل شيء - ولكن أيضًا لديها خطة احتياطية في حالة فشل هذه الاستعدادات. لقد تم وضع هذا في أذهان المخططين بالتأكيد بعد أن اجتازت المستشفيات عاصفتين اختبرتهما بطرق لم يسبق لها مثيل: إعصار كاترينا في عام 2005 وإعصار سوبر ستورم ساندي في عام 2012.

ضرب إعصار كاترينا منطقة نيو أورلينز في 29 أغسطس 2005 كعاصفة من الفئة 3 ، وعندما فشل 53 من السدود الواقية في المدينة نتيجة لذلك ، تُرك ما يقرب من 80 ٪ من نيو أورلينز تحت الماء ، مما أدى إلى اندفاع المواطنين إلى أسطح منازلهم. الهروب من الفيضانات. تقطعت السبل بالعديد من المستشفيات ، مع عدم وجود خطط إخلاء ، ونقص في الأطباء (أو عدم القدرة على نقل الموظفين من وإلى العمل) ، وفشل المرافق التي أدت في النهاية إلى وفاة العديد من المرضى الذين فشلت أنظمة دعم حياتهم. أدت عواقب العاصفة إلى إصلاحات كبيرة في الاستعداد للطوارئ ، وغيرت الطريقة التي تخطط بها مؤسسات الرعاية الصحية وتنقبها لمواجهة الكوارث.

ثم جاءت ساندي في عام 2012. منطقة نيويورك عمومًا ليست هدفًا محتملًا لضربة إعصار مباشرة ، لكن ساندي أحدث منعطفًا داخليًا مفاجئًا وغير متوقع ، حيث وصل إلى الشاطئ في نيوجيرسي الساحلية في 29 أكتوبر باعتباره عاصفة ضعيفة من الفئة الأولى. لقد تسببت في اندلاع عواصف تصل إلى 16 قدمًا في ميناء نيويورك ، مما أدى إلى إغراق الأنفاق والطوابق السفلية وقطع الطاقة عن أجزاء كثيرة من مانهاتن السفلى.

خلال ذروة العاصفة ، اضطرت 12 مستشفى كانت تخطط أصلاً لإيواء المرضى إلى إجلاء مرضاهم كليًا أو جزئيًا ، ويرجع ذلك في الغالب إلى انقطاع التيار الكهربائي عن المولدات التي غمرتها المياه أو أنظمة الصرف الصحي المدعومة التي أرسلت المياه إلى المستويات الأدنى. استقبل حوالي 65 مستشفى المرضى من المرافق التي تم إخلاؤها.

من المفترض أن تضرب مثل هذه العواصف مرة واحدة فقط في العمر - لكن حياتنا تثبت أنها مختلفة. لقد تطلب الأمر من إعصار هارفي أن يضرب هيوستن في سبتمبر الماضي ، والمشهد المألوف للشوارع التي غمرتها الفيضانات وطائرات الهليكوبتر التابعة لخفر السواحل وهي تنقذ السكان من منازلهم ، لإدراك أن الأعاصير القوية هي جزء من الاستعداد للطوارئ الآن وفي المستقبل.

الدروس المستفادة

لذا ، فإن السؤال هو: هل تعلمت المستشفيات الأمريكية الدروس اللازمة للتأكد من أنها يمكن أن تظل مفتوحة أثناء الإعصار الوحشي؟ وفقًا لما يقوله بعض مسؤولي الطوارئ ، تمكنت المستشفيات في هيوستن من الاستعداد جيدًا قبل هارفي والبقاء مفتوحة على الرغم من الظروف التي تنافس نيو أورليانز ونيويورك.

قال "ما تعلمناه في إعصار كاترينا يمكن رؤيته مباشرة في هيوستن" وليام لوكي ، الذي عمل كمسؤول تنسيق للوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA) للاستجابة لإعصار كاترينا ، في أ نيويورك تايمز نقل. "على كل مستوى كانت الاستجابة [كانت] أكثر قوة."

فيما يلي تمهيد للدروس السابقة التي ساعدت المستشفيات على الاستعداد.

مجال الاتصالات. إنه قانون لإدارة الطوارئ ، إذا لم تتمكن من التواصل مع العالم الخارجي ، فأنت وحدك ، وهذا بالضبط ما حدث للعديد من المستشفيات بعد أن ضرب إعصار كاترينا.

يقول هام إنه عندما انقطعت الكهرباء وانقطعت خدمة الهاتف ، حاول الموظفون استخدام الهواتف المحمولة ، لكن الأبراج المنهارة بسبب الرياح واكتظاظ الدوائر جعلتها عديمة الفائدة. كان هناك عدد قليل من هواتف الأقمار الصناعية المتاحة ، ولكن لاستخدامها ، كان على الموظفين الذهاب إلى سطح المستشفى للبحث عن إشارة.

"لم يتم اختبارها بشكل كافٍ ، ولم يكن هناك أي هوائيات موثوقة" ، كما يقول لي هام ، دكتوراه في الطب, نائب أول للرئيس وعميد كلية الطب في المركز الطبي بجامعة تولين في نيو أورلينز. في عام 2005 ، كان هام رئيسًا لإحدى أكبر الأقسام في تولين ، وبقي في الموقع طوال الكارثة بأكملها ، كما يقول. وكان من آخر الأشخاص الذين غادروا بطائرات الهليكوبتر بعد خمسة أيام من انقطاع الكهرباء أو الماء. "يمر الجميع بتمارين معتقدين أنهم جاهزون ، لكن الحقيقة هي أن الأشياء التي لم تتوقعها هي أكبر المشاكل. لم نكن نتوقع أن تكون المدينة بأكملها تحت الماء ولا نتمكن من إدخال الأشياء وإخراجها ".

اليوم ، أصبحت الشبكات الخلوية أكثر موثوقية ، ويطلب من المستشفيات أن يكون لديها أنظمة نسخ احتياطي متعددة متاحة في حالة حدوث أزمة. يوصي خبراء التخطيط للطوارئ بأن يتدرب طاقم المستشفى على التواصل مع بعضهم البعض ومع المستجيبين للطوارئ باستخدام وسائل بدائية نسبيًا ، حتى باستخدام القلم والورق أو أجهزة الراديو ثنائية الاتجاه ، في حالة انقطاع التيار الكهربائي.

أيضًا ، يعمل المسؤولون الفيدراليون والمحليون الآن معًا للتخطيط. يخضعون لنفس التدريب على الكوارث ويعملون إلى حد كبير من نفس قواعد اللعبة ، مما يعني أنهم يتحدثون لغة مشتركة ، ويستخدمون نفس معدات الراديو ، ويمكنهم العمل معًا - وفي هيوستن ، كان هذا يعني أن الاستجابة كانت أكثر سلاسة.

وبالمقارنة ، فإن الاستجابة لإعصار كاترينا كانت مشلولة بسبب اللوم وسوء الفهم. في نيو أورلينز ، شعر القادة المحليون والفدراليون بالإحباط وانتقدوا بعضهم البعض. "أردنا جنودًا وطائرات هليكوبتر وطعامًا وماء" دينيس بوتشر, السكرتير الصحفي لحاكم ولاية لويزيانا ، قال حول استجابة إعصار كاترينا FEMA في نيويورك تايمز نقل. "لقد أرادوا التفاوض على مخطط تنظيمي."

خطوط إعادة الإمداد. لقد ولت أيام اعتماد المستشفيات كليًا على الموارد الحكومية لإعادة إمدادها إذا أصبحت عاجزة. في عام 2005 ، لم تتمكن الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA) من إيصال الإمدادات إلى نيو أورلينز بسبب الفشل في وضع الموارد وتعبئتها بشكل صحيح. نتيجة لذلك ، وجد المواطنون - والمستشفيات - أنفسهم إلى حد كبير بمفردهم دون طرق لإعادة إمداد الطعام والماء والوقود والإمدادات الطبية إلى أن تمكنت قوات الحرس الوطني من الانتقال إلى المدينة.

أظهر هيوستن أن الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ تعمل الآن معًا لمساعدة المستشفيات. لكن الخبراء ما زالوا يقولون إن أفضل طريقة للتخطيط هي توقع العزلة ، دون مساعدة ، لعدة أيام في حالة وقوع كارثة كبرى - ومن ثم تطلب اللجنة المشتركة من المستشفيات أن تراقب بنشاط حالات الطوارئ واحتياجات المرضى ، وتحديد قدراتهم ، بما في ذلك مقدار الوقت الذي يمكنهم فيه الاحتماء في مكانهم دون مساعدة. يوصون المستشفيات بالخروج لمدة 96 ساعة والتخطيط وفقًا لذلك.

ومع ذلك ، لا تزال المستشفيات بحاجة إلى مساعدة من الحكومة للحفاظ على تشغيل خطوط الإمداد. خلال كاترينا وساندي ، منع الحطام والفيضانات شاحنات الماء والغذاء والوقود من الوصول إلى المستشفيات المنكوبة ، وتم تخزين القليل من الإمدادات مسبقًا في مناطق محددة خارج مناطق الفيضانات المعروفة. قبل أن يضرب هارفي هيوستن ، قامت وكالة إدارة الطوارئ الفيدرالية (FEMA) بتخزين الإمدادات مسبقًا - وهي ممارسة يقول مديرو الممارسة إنها الآن قياسية وتنقذ الأرواح لأن المسؤولين المحليين لم يعودوا يجدون أنفسهم على بعد أيام من الموارد الحيوية.

خطط الإخلاء. واحدة من أكبر المشاكل التي حدثت خلال إعصار كاترينا كانت قرار الإخلاء المتأخر. على المستوى الفيدرالي ، حيث انتظرت الحكومة وقتًا طويلاً لإصدار أمر إخلاء فعال للمدينة ، وعلى المستوى المحلي ، حيث أخرت المستشفيات إجلاء مرضاها وموظفيها ، جعلت هذه القرارات الحاسمة الفرق بين القدرة على الحصول على سيارات الإسعاف والحافلات. في النقل والاضطرار إلى انتظار طائرات الهليكوبتر بعد أن اجتاحت مياه الفيضانات المدينة.

بقلم ساندي ، تعلمت الرعاية الصحية من الماضي. كان لدى المستشفيات في منطقة مدينة نيويورك شركات سيارات إسعاف على أهبة الاستعداد قبل وقت طويل من حدوث الإعصار ، تحسبا لذلك ، وفي بعض الحالات تم نقل المرضى الأكثر خطورة في وقت مبكر إلى المستشفيات الداخلية كإجراء وقائي. حدث الشيء نفسه في هيوستن ، حيث نُظمت سيارات الإسعاف خارج منطقة الكارثة للانتشار السريع.

تم ترك المستشفيات تعاني من نقص في عدد الموظفين في نيو أورلينز عندما لم يتمكن الموظفون أو لم يتمكنوا من الحضور إلى العمل الآن ، وكانت هناك حالات طوارئ للتأكد من تلبية احتياجات الموظفين واحتياجات أسرهم. وجد الأشخاص الذين تم إجلاؤهم إلى الملاجئ في هيوستن الكثير من الطعام والماء وأسرّة الأطفال والبطانيات. بحسب ال مرات في التقرير ، تم أيضًا إنشاء "الملاجئ الضخمة" في المدن المجاورة في حالة اكتظاظ ملاجئ هيوستن.

تدريبات. وجدت المستشفيات في كاترينا نفسها مشلولة بسبب نقص الاستعداد ، مع تدريبات الطوارئ والإخلاء التي لم تمارس منذ سنوات. ولهذا السبب ، كان على الموظفين أن يرتجلوا عمليات إجلاء للمرضى الأكثر خطورة ، ونقلهم إلى مناطق وقوف السيارات على الأسطح في انتظار إنقاذ مروحية.

خطط الطوارئ مطلوبة الآن لتشمل خطط طوارئ مفصلة للغاية. تطلب اللجنة المشتركة و CMS أن يتم التدريب على هذه الخطط مرتين على الأقل سنويًا في شكل تمارين طارئة ، ويجب أن يختبر أحد هذه التمارين على الأقل قدرة المستشفى على التعامل مع أزمة تغمر المنشأة بفيض من عدد المرضى. الفكرة ، بالطبع ، هي التأكد من أن الموظفين جاهزون لأي موقف تحت أي مستوى من الإجهاد.

بحسب ال نيويورك تايمز، أنفقت الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA) أكثر من 2 مليار دولار لتدريب وإعداد السلطات المحلية - بما في ذلك المستشفيات. في وقت إعصار كاترينا ، وجدت دراسة استقصائية أجرتها الوكالة أن حوالي 40٪ فقط من المجتمعات لديها ثقة في خططهم. وقال إن هذا الرقم نما إلى 80٪ كاثلين فوكس نائب مدير FEMA بالإنابة الذي يشرف على التأهب للكوارث ، في التقرير.

اعرف من هم أصدقاؤك. قبل كاترينا ، لم يكن لدى المستشفيات في نيو أورلينز "مذكرات تفاهم" مع مرافق أخرى لرعاية المرضى إذا دعت الحاجة. من نواحٍ عديدة ، كان من الممكن أن يساعد هذا في عزل المستشفيات في المناطق الأكثر تضررًا في المدينة. بواسطة ساندي ، مرة أخرى ، عرفت المستشفيات بشكل أفضل. استقبلت المرافق في مدينة نيويورك المرضى من المرافق التي كانت مكتظة واضطرت إلى الإخلاء.

تتدرب المستشفيات بشكل روتيني ليس فقط على إعالة نفسها في حالات الطوارئ ، ولكن أيضًا للاستعداد لمساعدة المرافق الأخرى بالإمدادات أو رعاية المرضى ، في حالة عجز المستشفى الشقيق. أثبت هذا النوع من الاتفاقات أنه مفيد خلال إعصار 2011 في جوبلين بولاية ميسوري ، عندما قضى إعصار EF-5 على مستشفى سانت جون & # 8217. دخلت الاتفاقات المحددة مسبقًا حيز التنفيذ ، مما سمح بنقل المرضى (في كثير من الحالات ، بأي وسيلة ممكنة) إلى مستشفيات أخرى. أرسلت المرافق الموجودة على بعد أميال الإمدادات والممرضات والمتطوعين للمساعدة في جهود الاستجابة ، واستقبال بعض المرضى الأكثر إصابات حرجة. بالإضافة إلى ذلك ، ساعدت المستشفيات الأخرى من الناحية اللوجستية. عندما تسبب الإعصار في ضغط المياه في جوبلين ، لم تتمكن مستشفى فريمان من تعقيم معداتها الطبية واضطرت إلى إرسالها إلى مستشفى على بعد 20 ميلًا إلى الجنوب عن طريق البريد.

أيضًا ، يجب ألا تخشى المستشفيات الاعتماد على عامة الناس. في الماضي ، حذر التدريب على إدارة الكوارث من استخدام رجال الإنقاذ المتطوعين ، قائلاً إنهم يمثلون مسؤولية محتملة. ولكن الآن يتم تدريب المديرين على الاستجابة بسرعة عندما تطغى كارثة متنامية على الخطط الحالية ، وبدأوا في رؤية المواطنين كقوة طوارئ غير مستغلة. خلال إعصار كاترينا ، رفضت السلطات رجال الإنقاذ المتطوعين في القوارب ، لكن في هيوستن ، ساعد أسطول من المواطنين في إجلاء ضحايا الفيضانات ونقلهم إلى المستشفيات. في ولاية ميسوري ، وضع المواطنون المرضى الجرحى في مؤخرة شاحنات صغيرة للمساعدة في نقلهم إلى المستشفى.

"لا يمكنك دائمًا توقع ما ستكون عليه احتياجاتك ، ولكن إذا كان لديك شركاء يمكنك الاعتماد عليهم ، فسيؤدي ذلك إلى إنقاذ الموقف بشكل كبير ،" بولا ف. بيكر, الرئيس والمدير التنفيذي لنظام فريمان الصحي في جوبلين. استقبل فريمان أكثر من 100 من المرضى الأكثر خطورة الذين تم إجلاؤهم من سانت جون ، وكذلك حوالي 1700 مريض دخلوا غرفة الطوارئ خارج الشوارع. أجرى جراحو الطوارئ 22 عملية إنقاذ في الساعة الأولى بعد أن ضرب الإعصار.

يضيف بيكر أن العلاقات الإيجابية مع جمعيات المستشفيات ، ومنظمات الشرطة والإطفاء ، وغيرها من منظمات الطوارئ الحكومية والفيدرالية يمكن أن تعني حشد المساعدة بشكل أسرع وأكثر فعالية. "تحتاج إلى التفكير في من ستحتاج إليه في حالة الطوارئ ، وتحتاج إلى التأكد من أن لديك اتصالات جيدة ومعرفة حدود منشأتك" ، كما تقول.

جون بالمر كاتب مساهم في PSQH.

ملاحظة المحرر: ذكرت نسخة سابقة من هذه المقالة أن اللجنة المشتركة تطلب من المستشفيات إثبات قدرتها على الاعتماد على الذات والقيام بعمليات لمدة 96 ساعة أثناء وقوع كارثة.


بعد أسبوع من إعصار ساندي ، يكثف الطلاب جهودهم في مجال الإغاثة

في أعقاب إعصار ساندي والأضرار التي لحقت بالعديد من حرم الجامعات في منطقة العاصمة نيويورك ، كان هناك تضخم في الدعم من الطلاب ، بما في ذلك أولئك الذين تأثروا شخصيًا بالعاصفة. في الأسبوع الماضي ، دعا الطلاب الحرم الجامعي المغلق للتطوع ، ونظموا حملات التبرع ، وقاموا بتوصيل الطعام والإمدادات إلى السكان المحليين ، من بين جهود الإغاثة الأخرى.

في جامعة بيس ، التي يقع حرمها الرئيسي في مانهاتن السفلى التي تضررت بشدة ، يعمل الطلاب في العديد من مشاريع التنظيف التي تنسقها حكومة مدينة نيويورك وكنيسة محلية. هذا الأسبوع ، تعقد اللجنة الاستشارية الرياضية الطلابية بالجامعة حملة لبيع الملابس.

لم تتعرض بيس نفسها لأضرار جسيمة في العاصفة ، ولكن كان عليها إخلاء مبنى سكني ، وفقدت المباني قوتها. استؤنفت الدروس يوم الأربعاء فقط. لكن في نهاية الأسبوع الماضي ، ذهبت مجموعة من الطلاب ، وهم في متناول اليد ، إلى ساوثبريدج تاورز ، وهو مجمع سكني قريب يضم العديد من كبار السن من السكان ، لتقديم وجبات ساخنة إلى المنزل.

قال ماريجو راسل أوجرادي ، عميد طلاب بيس: "لقد قفزوا حقًا للمساعدة". "بعد ذلك كانت الدموع في عيونهم تخبرني كم هو رائع."

يخطط جوردان هيرش ، وهو طالب مبتدئ في دراسات الأفلام والشاشة ، لحملة طعام لتكريم عمال الطوارئ. قال: "أعرف أن الكثير من الطلاب يشاركون في مساعدة الضحايا ، وأعتقد أنه سيكون فكرة رائعة أن يشكر الطلاب هؤلاء المستجيبين الأوائل."

قال السيد هيرش ، المتدرب في شركة باراماونت بيكتشرز ، إن الحملة ستسمى "حراس وجبة العطلة". قال: "كان المستجيبون الأوائل مثل الأوصياء علينا ، لذلك نحن نأخذ هذا الموضوع إلى حملة الطعام".

النوم على أسرة الأطفال في صالة الألعاب الرياضية

يعد تعلم الخدمة أحد متطلبات التخرج في جامعة بيس ، ويقدر ستيفن جيه فريدمان ، رئيس الجامعة ، أن طلاب العام الماضي أدوا حوالي 45000 ساعة من خدمة المجتمع. ويتوقع هذا العام أن تركز معظم الخدمة على التخفيف من العواصف.

قال السيد فريدمان: "لقد تأثر العديد من هؤلاء الطلاب أنفسهم بإعصار ساندي". "إنه لأمر نبيل بشكل خاص القيام به للطلاب الذين ينامون هم أنفسهم على أسرة أطفال في صالة ألعاب رياضية ، أن يخرجوا ويساعدوا الآخرين."

أعد Pace جدولًا للمساعدة في حالات الطوارئ لربط الطلاب والموظفين الذين ما زالوا يعانون من آثار العاصفة بالموارد داخل وخارج الحرم الجامعي.

في برونكس ، تم إغلاق الكلية البحرية بجامعة ولاية نيويورك حتى يوم الاثنين ، لكن ذلك لم يمنع بعض الطلاب من اتخاذ أي إجراء.

قالت أريان روميو ، مساعدة عميد الطلاب ، بعد العاصفة ، طلبوا من الجامعة ما يمكنهم فعله للمساعدة. بينما كان الطلاب يتنقلون من باب إلى باب لتزويد الجيران بالضروريات مثل المياه والأدوية والبطاريات ، يتم استخدام الجامعة كمنطقة انطلاق ، مع الأسرة والطعام والمأوى لعمال الإغاثة والإنعاش في وكالة إدارة الطوارئ الفيدرالية .

قالت السيدة روميو: "أنا فخور حقًا بموظفينا وطلابنا". "تدفق الدعم والطاقة لا يصدق."

'تجربة متواضعة'

في نهاية الأسبوع الماضي في جامعة أديلفي ، حمل الطلاب والموظفون شاحنات صغيرة بأكياس من الملابس وصناديق من مواد التنظيف لتوصيلها إلى فريبورت ، نيويورك ، وهي منطقة انطلاق للإغاثة في مدينة لونغ بيتش ، إحدى أكثر البلديات تضررًا في لونغ آيلاند. . كما أمضى أكثر من 100 متطوع يوم السبت في جمع الملابس والطعام والإمدادات.

قال مايكل بيرثيل ، مساعد مدير أول لمركز أديلفي لإشراك الطلاب ، "لقد عملنا يومًا طويلًا وطويلًا". جمعت الجامعة أكثر من 13500 عنصر ، بالإضافة إلى حوالي 1000 دولار للصليب الأحمر الأمريكي ، و 200 بطاقة شكر لعمال الطوارئ ، و 155 باينتًا من الدم. منذ ذلك الحين ، واصل المتطوعون جمع المزيد من العناصر للتبرع بها لمنظمات مثل جيش الخلاص والملاجئ والكنائس. يخطط طلاب Adelphi لرحلة نهاية هذا الأسبوع إلى منطقة Rockaway في كوينز - التي تعرضت للفيضانات وأضرار الرياح والحريق المدمر - للمساعدة في إدارة مركز تبرعات والمساعدة في التنظيف والتواصل مع المسنين المقيمين في المنزل.

قال السيد بيرثيل: "ينشر الطلاب على Facebook أشياء مثل" إنها تجربة متواضعة "، ومن الإيجابي رؤية رد الفعل هذا". "لقد تأثر الكثير من الطلاب شخصيًا ، وجاء بعضهم ويقول ،" لقد فقدت منزلي ". لكنهم هنا يذهبون إلى الملاجئ عندما يمكنهم الشكوى بسهولة".

شاركت Lauren Ciuffo ، وهي طالبة أولى في علم النفس ، في مشاريع خدمة المجتمع طوال فترة عملها في Adelphi ، لكن حملة التبرع وجهود الإغاثة الأخرى ، على حد قولها ، كانت خاصة.

قالت السيدة Ciuffo: "نظرًا لأنه شيء حدث هنا ، فقد تأثر الناس هنا ، فقد اقتربنا معًا كمجتمع". "تمر على الناس في الصالات وتسمع شخصًا يقدم كل ما لديه - ليبقى في غرفته ، ويعطي الطعام. لقد جمعنا معًا كمجتمع طلابي ".

أبعد مدى

حتى الجامعات في المناطق التي لم تتضرر من إعصار ساندي تقدم دعمها.

لاندمارك كوليدج ، وهي مؤسسة لمدة عامين في بوتني ، فاتو ، للطلاب الذين يعانون من صعوبات التعلم ، كانت مشغولة في التخطيط لبرامج التوعية المجتمعية.

"كان لدي طلاب يأتون إلي ويسألون ،" مرحبًا ، هل يمكننا فعل أي شيء؟ قالت ميغان بنزيل ، خريجة ومنسقة المتطوعين في AmeriCorps ، كيف سنتمكن من رد الجميل؟ "قبل أن أتمكن من التخطيط لأي شيء ، كانوا يأتون إلي بالفعل بأفكار."

أراد الطلاب تنظيم حملات التبرع ، وكتابة ملاحظات شكر للمتطوعين ، والتخطيط للرحلات. وسيسافر تسعة منهم يوم الجمعة إلى مدينة نيويورك للانضمام إلى تحالف Rockaway Waterfront Alliance. رحلة إلى نيوجيرسي خلال عطلة الربيع قيد الإعداد.

قالت السيدة بنزل: "مع التعافي والعمل الذي يجب القيام به ، ستكون الرحلات مستمرة".

الطلاب في جامعة ليهاي ، في بيت لحم ، بنسلفانيا ، الذين غابوا عن دروس الأسبوع الماضي بسبب انقطاع التيار الكهربائي ، يتعاونون مع أعضاء هيئة التدريس والموظفين والخريجين لتبادل الأفكار حول طرق المساعدة. يقود مكتب خدمة المجتمع بالجامعة مشروعًا لتصميم وبيع قمصان تي شيرت لجمع الأموال للصليب الأحمر.

يخطط الطلاب أيضًا للمساعدة في مشاريع التعافي لإعادة المجتمعات إلى قواعد ما قبل الكارثة. قالت كارولينا إيه هيرنانديز ، مديرة مكتب الخدمة: "سنكون هناك ، وسنبقى هناك ، لسنوات عديدة". قالت: "في بعض الأحيان نفقد الاتصال بما يحدث في السنوات التي تعقب الكارثة ، لذلك سنحرص على أن نكون حاضرين وملتزمين تجاه المجتمع".


تحتاج إعصار الإمدادات ساندي؟ - وصفات

ضربت الرياح المدمرة والأمطار الغزيرة والفيضانات العاتية منطقة البحر الكاريبي والساحل الشرقي بقوة هائلة. في الأيام والأسابيع التي أعقبت إعصار ساندي ، قامت منظمة Direct Relief بتسليم أكثر من 89 شحنة من الأدوية والإمدادات بقيمة 2.2 مليون دولار إلى 35 مركزًا وعيادة صحية في المناطق الأكثر تضررًا.

قبل العاصفة ، قامت منظمة Direct Relief بتجهيز سبع وحدات للتأهب للأعاصير في منطقة البحر الكاريبي ، بما في ذلك في جامايكا وهايتي ، حيث يمكن لكل منها دعم ما يصل إلى 5000 شخص لمدة شهر واحد. تم وضع حزم التأهب للإعصار أيضًا على استعداد على طول الساحل الشرقي للولايات المتحدة في فلوريدا وجورجيا وساوث كارولينا ونورث كارولينا وفيرجينيا. احتوت كل عبوة على ما يكفي من الأدوية والإمدادات لعلاج 100 شخص لمدة 3 إلى 5 أيام. تم إرسال العبوات إلى 50 من شركاء العيادة عبر تسع ولايات أمريكية في بداية موسم الأعاصير في 1 يونيو 2012.

مع توجه إعصار ساندي شمالًا في أواخر أكتوبر 2012 ، مهددًا أجزاء من مناطق وسط المحيط الأطلسي والشمال الشرقي ، أرسلت Direct Relief إخطارات وعروض مساعدة لأكثر من 300 شريك إكلينيكي في 17 ولاية ودول العاصمة ، على طول المسار المتوقع للإعصار وطرق الإخلاء. تم إرسال العرض عبر رسالة نصية ، حتى يتمكن الشركاء من الاتصال بالإغاثة المباشرة في حالة انقطاع التيار الكهربائي.

عندما انتقلت مدينة نيويورك إلى حالة التأهب القصوى في وقت متأخر من يوم الأحد ، 28 أكتوبر ، 2012 ، استعدادًا للهبوط الوشيك لإعصار ساندي ، عملت Direct Relief على دمج تدفقات البيانات بما في ذلك التنبيهات الوبائية مفتوحة المصدر من مواقع المأوى HealthMap التي تم تحديثها ديناميكيًا بواسطة Red تنبيهات نشاط العاصفة والوكالات الحكومية من الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي والوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ في وكالة إدارة الطوارئ الوطنية للاستجابة للكوارث وبيانات طرق الإخلاء وتقارير الوكالات المحلية والموجزات التي يتم الحصول عليها من الجمهور.

داخل مناطق الإخلاء وبالقرب منها ، تدعم منظمة Direct Relief العمل المستمر لـ54 عيادة ومركز صحي ومؤسسات صحية عامة أخرى.

كما استعرضت Direct Relief مخزونها من العناصر الأكثر طلبًا خلال حالات الطوارئ - مثل منتجات العناية الشخصية وأدوية الأمراض المزمنة ولقاح الكزاز - ونبهت الشركات الراعية للاحتياجات المحتملة. AstraZeneca و Baxter و BD و Henry Schein و Johnson & amp Johnson و Medtronic / Covidien و Merck و Sanofi الشحنات المعتمدة مسبقًا من المنتجات المسردة للمتضررين من إعصار ساندي. كما تواصلت المنظمة مع شركة Primary Care Development Corporation ، وهي منظمة تعمل مع المراكز الصحية في نيويورك ، لنشر الكلمة حول المنتجات والإمدادات التي توفرها Direct Relief لشحنها.

الجهود على الأرض في الولايات المتحدة

ظلت منظمة Direct Relief على اتصال مستمر مع الشركاء في المناطق المتضررة عندما ضرب إعصار ساندي نيوجيرسي ونيويورك في 29 أكتوبر 2012. أبلغت جهات الاتصال من المنظمات بما في ذلك جمعية الرعاية الصحية المجتمعية بولاية نيويورك ، و FEMA ، و Florida Association of Community Health المراكز ، والرابطة الوطنية لمراكز الصحة المجتمعية ، والرابطة الوطنية لمسؤولي الصحة في المقاطعات والمدينة ، والرابطة الوطنية للعيادات المجانية والخيرية ، وجمعية نيوجيرسي للرعاية الأولية ، وإدارة الموارد الصحية وخدمات الأمبير بالولايات المتحدة ، وفيلق الاحتياطي الطبي الأمريكي ، ومركز وليام ف. رايان الصحي المجتمعي في مانهاتن. أعرب الجميع عن امتنانهم لعرض Direct Relief للمساعدة وتعهدوا بالبقاء على اتصال لأنهم شكلوا إحساسًا أفضل بالاحتياجات الطبية في أعقاب العاصفة.

في اليوم التالي للعاصفة ، تم إغلاق ما يقرب من ثلثي الصيدليات التجارية البالغ عددها 31 في مانهاتن أسفل شارع 53. استهدفت Direct Relief الجهود للوصول إلى الشركاء السريريين هناك وإعادة فتح سلاسل التوريد ، والعمل مع أصحاب المصلحة من Healthcare Ready (سابقًا Rx Response) و CHCANYS.

في 31 أكتوبر 2012 ، خصصت Direct Relief مبلغًا أوليًا قدره 250.000 دولار أمريكي ومخزونها الكامل البالغ 25 مليون دولار أمريكي من المخزونات الطبية المتاحة لدعم جهود الإغاثة الطبية والتعافي. وقد تم رفع هذا الالتزام الأولي إلى مليون دولار في غضون 48 ساعة ، بعد أن تلقت المنظمة مساهمات مالية بلغ مجموعها أكثر من 500000 دولار. بالإضافة إلى ذلك ، تقدمت الشركات الراعية ، بما في ذلك Abbott و Eli Lilly and Company و Teva ، لتقديم الدعم. وقدمت FedEx بسخاء تبرعًا قيمته 50000 دولار نقدًا وخدمات نقل عينية للمساعدة في إرسال الإمدادات الطبية إلى المتضررين من العاصفة.

في اليوم التالي ، تم إرسال 50 حالة من مكملات أبوت الغذائية مثل زون بار ، وإنشور ، وبيديا شور إلى مركز وليام إف رايان الصحي المجتمعي ، الذي يخدم شبكة من العيادات في مدينة نيويورك. تضمنت شحنة أخرى إلى المركز 360 عبوة للعناية الشخصية ، تحتوي على مستلزمات النظافة من Johnson & amp Johnson و Neutrogena و Prestige Brands مثل المستحضر والشامبو والصابون ومعجون الأسنان وفرشاة الأسنان ومستلزمات النظافة الأخرى. تم تجهيز الشحنات اللاحقة لمركز زاريفث الصحي في سومرست ، نيو جيرسي ومركز هنري جيه أوستن الصحي في ترينتون ، نيو جيرسي وعيادة آن سيلفرمان كوميونتي هيلث في دويلستاون ، بنسلفانيا.

عندما أعيد افتتاح مركز Ryan-NENA Community Health Center في الجانب الشرقي الأدنى من مانهاتن ، بعد أسبوع من انقطاع التيار الكهربائي ، كانت Direct Relief في متناول اليد لاستقبال أول شاحنة تابعة لشركة FedEx والمساعدة في تفريغ شحنة طوارئ مكونة من جزأين. بحلول الوقت الذي وصلت فيه الشحنة الثانية ، تم تشكيل خط حول المنطقة ، حيث تلقى أكثر من 500 من سكان المنطقة الإمدادات التي هم بأمس الحاجة إليها.

قامت Direct Relief أيضًا بإجراء عمليات تسليم وزيارات مستمرة للشركاء بما في ذلك عيادة Brooklyn Free Clinic ، ومركز Damian Family Care في كوينز ، والمستشفى العائم ، ومركز Joseph P. ، وشبكة الرعاية الصحية المجتمعية. وشملت الإمدادات التي تم توزيعها مواد العناية الشخصية ، والمكملات الغذائية ، ومستلزمات مرض السكري ، والمضادات الحيوية ، والقفازات ، والضمادات ، ونيوسبورين ، وأصفاد ضغط الدم ، ومقاييس الحرارة ، والأقنعة ، ووقود سيارات نقل العيادة والمأوى ، وثلاجات اللقاحات الصغيرة من سانوفي.

الإغاثة الرملية في هايتي: الاستعداد ينقذ الأرواح

وفي الوقت نفسه ، واصلت المنظمة تقييم الاحتياجات والاستجابة لها في هايتي ، حيث أدت الأمطار الغزيرة إلى فيضانات أدت إلى مقتل أكثر من 50 شخصًا وتضرر 200 ألف شخص آخرين. كما زادت الأمطار من مخاوف الكوليرا ، حيث أدى الضرر الذي لحق بأنظمة تنقية المياه إلى خفض المياه النظيفة المتاحة ، بينما أدت الفيضانات إلى انتشار مياه الصرف الصحي والنفايات.

كانت Direct Relief من بين أكبر مقدمي المساعدة الطبية لهايتي منذ زلزال يناير 2010 هناك ، مع خبرة كبيرة في مكافحة الكوليرا. اتصلت المنظمة بشركاء في المنطقة ، بما في ذلك Maison de Naissance ، وهو مركز ولادة في توربيك ، هايتي ، وعرضت إحدى وحدات الإعصار المتبقية على مستشفى Visitation في Petite Riviere de Nippes.

في 3 نوفمبر 2012 ، قامت Direct Relief بتوزيع وحدة إعصار مكونة من خمس منصات على مستشفى الزيارة. قامت Direct Relief بتخزين هذه الوحدة مسبقًا في مستودعاتها في بورت أو برنس لهذا السيناريو فقط. أثبتت وحدات الإعصار المُجهزة مسبقًا من Direct Relief أنها حيوية لجهود الإغاثة والإنعاش في هايتي. تقدر قيمتها بأكثر من 50000 دولار ، تحتوي هذه الوحدات على ما يكفي من المضادات الحيوية ، ومستلزمات العناية بالجروح ، والمكملات الغذائية ، والأغذية ومنتجات معالجة الجفاف عن طريق الفم ، والإبر ، والمحاقن ، ومنتجات العناية الشخصية لعلاج ما يصل إلى 5000 شخص.

تم غسل الطرق المحيطة بمستشفى الزيارة تمامًا ، ومع ذلك شهد المرفق زيادة في عدد المرضى الذين يسعون للعلاج. إن تفشي الكوليرا في أنسي-آ-فو ، على بعد أقل من 10 أميال جنوب المستشفى ، من شأنه أن يجلب المزيد من المرضى الذين يحتاجون إلى العلاج لإبطاء انتشار المرض. أنقذت محتويات وحدة الإعصار ، بما في ذلك السوائل الوريدية والتأمين ، الأرواح على الفور وقدمت الرعاية لأكثر من 450 مريضًا.

في بورت أو برنس ، استفاد مستشفى سانت لوك أيضًا من وحدة الإعصار التي قدمتها لهم Direct Relief في يونيو استعدادًا لموسم الأعاصير. في Cite Soleil ، يخدم مستشفى سانت ماري ، الذي تم الانتهاء منه حديثًا من قبل مؤسسة سانت لوك لهايتي في الوقت الذي ضرب فيه إعصار ساندي ، ما يقرب من 300000 من سكان هذا المجتمع المكتظ بالسكان والمنخفض الواقع على الواجهة البحرية. تسبب الإعصار في إحداث دمار في المنطقة ، وجلب المياه المتدفقة والطين إلى المنازل ، وتدمير مخزون الغذاء المتاح في الأسواق ، وانتشار الكوليرا.

أبلغ مستشفى سانت تيريز في ميراغوان ، الذي يخدم 300 ألف شخص في جنوب غرب هايتي ، عن 33 حالة إصابة بالكوليرا حتى نهاية نوفمبر ، ارتفاعًا من ست حالات قبل ساندي. سمحت لهم الإمدادات الإضافية بالحفاظ على مجموعة واسعة من الخدمات ، بما في ذلك أمراض النساء والولادة والجراحة وطب الأطفال والطب الباطني وجراحة العظام ومركز علاج الكوليرا.

مساعدة الفئات الأكثر ضعفاً

كان من الأهمية بمكان في أعقاب العاصفة تركيز جهود الإغاثة على المرافق الصحية التي تخدم الأشخاص الذين يعتمدون على شبكة أمان الرعاية الصحية للخدمات الأساسية. دعمت منظمة Direct Relief العيادات المجتمعية القائمة غير الربحية والمراكز الصحية التي تقدم الخدمات لأولئك الأكثر ضعفاً. وقد ساعد ذلك في إتاحة الموارد الخيرية الخاصة ، والتي تم تقديمها بسخاء من قبل الداعمين الخاصين ، لمرافق شبكة الأمان على الخطوط الأمامية في المجتمعات المتضررة. All donations for Hurricane Sandy relief were used exclusively for that effort.

The people who receive care at America’s nonprofit safety-net clinics and health centers — and the facilities themselves — are among those least able to financially absorb this type of blow. They faced difficult challenges bouncing back. The assistance provided helped these facilities and their patients make it through the critical period after the storm, as well as sustain and serve the same people in the same communities in the years yet to come.

Direct Relief provided 89 emergency deliveries of medication and supplies valued at $2.2 million to 35 safety-net health centers and clinics in New York, New Jersey, and Pennsylvania.

Extending the Reach of Relief

On November 7, 2012, National Association of Community Health Centers and Direct Relief announced a partnership to better help people in need by establishing the Sandy Safety-Net Fund, supporting patients of nonprofit health centers and clinics in areas affected by Hurricane Sandy. More than $1.5 million has been committed to the fund. All contributions to the fund have exclusively been used to support nonprofit healthcare safety-net facilities and related activities in affected communities.

Beginning with Hurricane Katrina in 2005, Direct Relief and NACHC have worked together on a series of initiatives. The organizations have mobilized private charitable resources to benefit patients at nonprofit safety-net health centers and clinics, as well as coordinated emergency preparedness and response activities.

On November 21, 2012, Joseph P. Addabbo Family Health Center became the first to receive a cash grant from the organizations’ Sandy Safety-Net Fund, with $250,000 going to address catastrophic damage to three of its community health centers. In July 2013, 26 nonprofit health centers in Hurricane Sandy–affected areas of New York and New Jersey, including the Ryan-NENA Community Health Center, received cash grants collectively totaling $1.5 million. The nonprofit facilities receiving grants served as the main point of access to primary and preventive health services for more than 700,000 low-income and uninsured people in New York and New Jersey’s hurricane-devastated areas.

In the aftermath of Hurricane Sandy, Direct Relief also coordinated efforts to assess unmet needs, to ensure all organizations involved understood how to appropriately and accurately target distribution of resources as more immediate relief efforts turned into longer-term recovery and resiliency efforts. In early February 2013, Direct Relief hosted a Hurricane Sandy Health Taskforce Meeting in New York, bringing together representatives from health centers, state primary care associations, NACHC, and officials from the U.S. Federal Emergency Management Agency, the U.S. Department of Health & Human Services, and the U.S. Health Resources & Services Administration.

The organizations discussed, among other topics, the important role health centers play in communities after emergencies, the benefits of mobile medical vans, the impact of lost revenue, and the difficulty of accessing state and federal funds. Health centers throughout New York and New Jersey had documented more than $25 million in losses and had received zero public dollars and limited private resources. Direct Relief and NACHC pledged to support affected health centers and help rebuild the regional health-care safety net through the Hurricane Sandy Safety-Net Fund, assisting health facilities that were severely impacted by flooding and other damage to their facilities.

Big Data vs. Big Storm

Direct Relief helped safety-net facilities get back on their feet and ensured its effectiveness in part through big-data analysis of a range of relevant, dynamic data sources. Accurate and effective public-health emergency response demands deep understanding of the context and the details of chaotic situations.

Using analytics and mapping software from technology partners including Esri, Direct Relief was able to better understand needs on the ground and deploy appropriate resources to those areas. This work began with preparedness activities driven by social vulnerability and health risk analysis, then extended through meteorological investigations rapid scrutiny of shipping histories and continual monitoring of clinic status, shelters, pharmacies, and power outages within a common framework.


How P&G created a 'ready for anything' supply chain

For the last decade, the CPG giant has been on a mission to use technology to take the guesswork out of disaster response.

This article is part of a series on natural disaster preparation and response. View all the articles here.

In 2012, Hurricane Sandy took down Procter & Gamble’s Avenel, N.J., plant.

At the time, the facility made 91% of P&G’s perfumes. The other 9% were made by five manufacturers in that same area who are also essential suppliers of raw materials for the fragranced products P&G makes.

It came back online with a generator and a skeleton crew after two and a half days — a seemingly small interruption in the grand scheme (the CPG giant has since sold the plant). At the time it was deemed a relative success.

A few years before Hurricane Sandy rocked the New York area, P&G reorganized its disaster response structure. It brought disaster decision-making into a control tower model — also called a "decision-making clearinghouse."

Previously, each of P&G’s 300 facilities around the world made its own planning decisions. If a disaster struck, there was no central authority handing out orders or prioritizing with the entire business in mind. It was every warehouse, business line and product for herself. After the shift, disasters triggered a streamlined process, and P&G’s "planning service center" was born.

"We recognized that it was very reactive and … we needed to go from being reactive to proactive."

Associate Director of Planning, P&G

Bob Herzog, associate director of planning at P&G, said the centralization helped and the relatively quick recovery from Sandy’s chaos was proof. The planners expedited deliveries. They sourced from abroad when domestic suppliers were down. They even worked with R&D to temporarily reduce the amount of fragrance in several household products until supply recovered.

According to Herzog, decisions in the moment were made quickly and decisively, but the control tower model wasn’t enough.

"Although this was a new capability for our company and new capability in the industry, we recognized that it was very reactive and … we needed to go from being reactive to proactive," he told Supply Chain Dive.

Getting ahead of the storm

Three years ago, P&G set out to augment that decision-making clearinghouse with technology that could help the team make decisions faster and sooner when supply chain disruptions were on the way — not after they arrived.

The answer came from Canadian tech provider Kinaxis, maker of a product called Rapid Response. The cloud-based software maintains a digital map of P&G’s supply chain, along with the bill of materials (recipe) for every product. Bringing in data from the company’s ERP system, Herzog’s team can run scenarios to find out the best possible adjustment when a link in the supply chain has to be changed for any reason.

“What if some of our materials are delayed or not available for a period of time? We can eliminate that and see what the impacts are,” said Herzog.

Kinaxis also incorporates external data like the National Weather Service forecasts to start planning for a storm the moment it is detected.

"We take what used to be days if not weeks' worth of effort and we can get that work done in hours and sometimes minutes."

Associate Director of Planning, P&G

Rapid Response alerts Herzog’s planners to all manner of anomaly whether it’s a weather forecast or a string of trucks behind schedule. P&G sets what Kinaxis calls "guard rails" for what constitutes an anomaly or "exception" in the normal course of business and then the software assigns a level of priority to those exceptions based on how important the supplier, route, facility or product in question is to the business.

Then the planners can run scenarios to try to avoid disruption in the most cost-effective manner.

"We take what used to be days if not weeks’ worth of effort and we can get that work done in hours and sometimes minutes," Herzog said.

Data disaster in, data disaster out

The Kinaxis system is "powered by a lot of data infrastructure that we had to put in place to get near real-time data from the supply chain so that we know when an area is potentially affected," Claudio Borger, program manager at P&G, told Supply Chain Dive.

The planning team needed to ensure a robust ERP was sending clean data to the Rapid Response system in order to glean value. Then it needed to import as much real-time data from elsewhere in the supply chain to know precisely when deliveries were being made and trucks were leaving facilities.

"We’re agnostic to any type of data sources," Tom Gregorchik, senior industry principal at Kinaxis, told Supply Chain Dive. "We can take in all that data and harmonize it to make sense of it."

Modeling out the future goes far beyond hurricanes. Small disruptions like road closures or missed or late shipments from suppliers can trigger alerts too.

P&G planners even modeled out scenarios for the Mexican border closure when President Trump began threatening that possibility — a much tougher scenario to run than small, succinct problems.

"The shorter the time horizon is, the more granular the data. Obviously, if we’re planning for tomorrow or the next day, we’re looking at it by SKU, by location level. But if we’re planning further out in time, for example, capacity planning six months from now or nine months from now — all of that data is also inside Rapid Response," Herzog said.

Harvey presents another test

After years of work, the planning team was put to the test again in 2017 when Hurricane Harvey devastated Southeast Texas and Louisiana.

Tide detergent is made in two U.S. plants — one in Lima, Ohio and one in Alexandria, Louisiana. Alexandria was spared most of Harvey’s rain, but the system told planners that freight routes and deliveries in and out of the facility would likely be compromised. Days ahead of the storm, P&G transferred resources and people to the Ohio plant to keep a steady supply going out to customers so it could temporarily shut down the other facility.

"Not only were there no impacts from the hurricane on our supply chain, but we were prepositioned so that as soon as our customers were ready to receive products, we were ready to provide them," Herzog said. "As a result, we’ve been able to supply consistently when our competitors haven’t."

The Series

In disaster response, health supply chain egos melt away

A speedy post-hurricane return to normal requires competitors to become collaborators to effectively manage inventory and cold chains.

Before disaster strikes, DHL has a 6-step plan

After managing the long tail of recovery from Hurricane Maria, DHL's director of operations for supply chain services in Puerto Rico knows the value of preparing for the worst.

Florida manufacturing at risk this hurricane season

Storm outages and disruptions to the Port of Miami and Miami International Airport "may cause ripple effects" through global supply chains, according to a DHL Resilience360 report.


For you hard core coffee drinkers who need your liquid half & half, Land O'Lakes makes shelf stable half & half in the little individual serving cups. I get them at Walmart.

@VaBelle35 Will drink it strong and black if I have to. Saved old coffee pot and boiled water to make drip coffee on the gas grill during last power outage. No coffee. no sanity!!

During Hurricane Sandy a family member made a drip coffee maker out of a Metamucil container. Absolutely fabulous. She posted it on Facebook and everyone wanted one.

@VaBelle35 I just used my old glass Melita pot on grill & poured water through filter/coffee. Haven't used that pot in yrs. & forgot I had it.


Don’t lose your essential documents to the ravages of a storm. Keep important paperwork like copies of insurance policies, bank account information, and other financial records in a waterproof container that you can grab if necessary. You’ll thank yourself later replacing this key information could be time-consuming and potentially costly. A portable one like the type pictured above goes for about $50.

irst aid kits. (The Red Cross’s kit costs $29.) If you’re putting together your own, some items you should include: adhesive bandages, gauze rolls and pads, cotton balls, safety pins, tweezers, scissors, antibiotic ointment, and pain medication like aspirin.


TBM joins in multistate Hurricane Sandy disaster relief

NEW YORK—About 100 Texas Baptist Men volunteers joined in a multistate disaster relief effort to provide more than 670,000 meals to people affected by Hurricane Sandy, the superstorm that hit the United States’ most heavily populated region.

About 900 Southern Baptist disaster relief volunteers from 27 states and Canada responded to needs with hot meals, mud-out and clean-out crews, chainsaw teams, temporary emergency childcare, and shower and laundry trailers.

At the request of the Federal Emergency Management Agency, TBM set up its emergency feeding unit—a specially equipped 18-wheel, tractor-trailer rig with a field kitchen—at Floyd Bennett Field in southeast Brooklyn.

From the TBM unit, volunteers prepared about 10,000 hot meals for first-responders, police officers, military personnel and sanitation workers.

“The shower and laundry unit provided much-appreciated hot showers and clean clothes,” said Terry Henderson, TBM state disaster relief director.

Henderson, who worked at the New York City office of emergency management headquarters as Southern Baptist disaster relief liaison, characterized the work of the TBM crew as “a shining light for the weary workers.”

The state food-service unit ended its work and began traveling back to Texas Nov. 14, but more than 20 TBM volunteers remained in New York to support Kentucky Baptists as they prepared meals in the Aqueduct Racetrack area.

“The feeding at Bennett Field closed much quicker than anticipated as businesses began reopening, and the city wanted to integrate the workers back into the community,” he said. “The team filled a great need and opened the door for future opportunities.”

Sign up for our weekly email newsletter.

Meanwhile, the Baptist General Convention of Texas disaster recovery office set up regional collection sites for donated items that The Church at the Gateway in Staten Island will distribute to families in need.

Requested items include cleaning supplies, such as buckets, sponges, bleach and paper towels packing supplies, such as boxes, gallon-sized plastic bags, bubble wrap, plastic shelving and packing tape personal hygiene items, such as hand sanitizer, washcloths, towels and toilet paper and tools, such as shovels, dust masks, work gloves and crowbars.

Winter coats of all sizes are needed, but no other clothing will be accepted. School supplies, air mattresses, blankets and sheets also are requested, along with gift cards to hardware or discount stores.

Collection sites include Copperfield Church in Houston, FIRM Baptist Area in Cameron, University Baptist Church in Waco, Collin Baptist Association in McKinney, Hampton Road Baptist Church in DeSoto, First Baptist Church in Waxahachie and Guadalupe Baptist Association in Victoria. Cliff Scrutchins, a member of Sugar Land Baptist Church, also has been collecting items at his home at 1815 Rockfence Dr. in Richmond, but the drop-off site may change if he secures donated warehouse space.

Four sites have been established in Top O’ Texas Area—First Baptist Church in Dalhart, First Baptist Church in Memphis, First Baptist Church in Perryton and Top O’ Texas Baptist Association.

For a complete list of requested items, as well as specific locations, hours of operation and phone numbers for regional collection sites, visit http://texasbaptists.org/disaster. Items must be delivered to collection sites by Nov. 30 in order to be packed for Dec. 3 delivery to New York.

TBM disaster relief relies entirely on donations. To give, visit www.texasbaptistmen.org or send a check designated “disaster relief” to Texas Baptist Men, 5351 Catron, Dallas 75227.

To support long-term recovery efforts coordinated by the BGCT, visit www.texasbaptists.org/give.

We seek to inform, inspire and challenge you to live like Jesus. Click to learn more about Following Jesus.

If we achieved our goal—or didn’t—we’d love to hear from you. Send an email to Eric Black, our editor. Maximum length for publication is 250 words.


Insurance help after a storm

Make sure that you're consulting experts once it's time to make repairs to help determine whether the hurricane damage was caused by wind or water. A public insurance adjuster can help you organize, submit, and track your claim.

"That can be a very gray area but a certified engineer or a reputable public adjusting company can help," says Damon Faunce, owner of Philadelphia-based Faunce & Associates. To find a reputable engineer or public insurance adjuster, Faunce suggests visiting the National Society of Professional Engineers and the National Association of Public Insurance Adjusters.

Copyright © 2021 Insure.com. كل الحقوق محفوظة.

Insure.com is a part of the Insurance.com family

Disclaimer: The advertisers appearing on this website are clients from which QuinStreet receives compensation (“Sponsors”). Compensation may impact where the Sponsors appear on this website (including the order in which they appear). Our websites do not, and are not intended to, provide a comprehensive list of all companies that may provide the products and services you are seeking.


شاهد الفيديو: Sandy حشاشة اعصار ساندي تحشيش هههههههه (كانون الثاني 2022).