وصفات جديدة

إعادة إطلاق كوكاكولا في ميانمار

إعادة إطلاق كوكاكولا في ميانمار

بعد 6 عقود من الزمان ، أعيد إطلاق شركة Coca-Cola في ميانمار

ويكيميديا

بعد ما يقرب من ستة عقود بدونها ، أعادت شركة Coca-Cola إطلاق اثنين من مشروباتها الغازية ، Coke و Sprite ، في ميانمار ، وفقًا لـ Bloomberg News.

يمكن للمسافرين الراحة بسهولة لأنه يوجد الآن مكان آخر في العالم للحصول على Coca-Cola.

بعد ما يقرب من ستة عقود من عدمه ، أعادت شركة كوكا كولا تشغيل اثنين من مشروباتها الغازية ، كوكاكولا وسبرايت ، في ميانمار ، وفقًا لـ بلومبرج نيوز. انسحبت الشركة من البلاد عام 1962 بعد انقلاب عسكري.

افتتحت شركة Coca-Cola مؤخرًا مصنع تعبئة في البلاد كجزء من صفقة مع شركة Pinya Manufacturing Co ، وهي شركة محلية للمشروبات الغازية.

الصفقة هي جزء من استثمار الشركة 200 مليون دولار في ميانمار على مدى السنوات الخمس المقبلة ، قال الرئيس التنفيذي مختار كينت لبلومبيرج نيوز. وقال كينت إن الصفقة مهمة وتاريخية ، حتى أنها قارنتها بسقوط جدار برلين.

قال كينت: "إنها لحظة عظيمة في التاريخ ، تمامًا كما كانت عليه عندما فتحنا أعمالنا في شرق ووسط أوروبا في الاتحاد السوفيتي السابق مباشرة بعد سقوط جدار برلين".

ومع ذلك ، حتى مع الخطوات التاريخية الكبيرة لشركة كوكاكولا ، قد لا يزال يتعين على العملاء في ميانمار طرح السؤال "كوكاكولا أم بيبسي؟" لأن شركة PepsiCo تجري محادثات للعودة إلى ميانمار بعد مغادرة البلاد في عام 1997 بسبب متظاهري حقوق الإنسان.


كوكا كولا: تحليل سوق البيئات الخارجية والداخلية

كوكا كولا
الرتبة: 57
تصنيف فوربس: 79
الرئيس التنفيذي الحالي: مختار كينت
مؤسس: 1892
المنتجات: المشروبات
البلد: الولايات المتحدة الأمريكية
المبيعات: 48.02 مليار دولار
عدد الموظفين: 150900
البلد: الولايات المتحدة الأمريكية
المقر: أتلانتا ، جورجيا
الموقع: www.coca-colacompany.com

تستخدم هذه الورقة شركة Coca-Cola كدراسة حالة لشرح المزيد عن البيئات الخارجية والداخلية في العمل. تأسست شركة Coca-Cola في عام 1886. وهي تدير أعمالها في أكثر من 200 دولة ولديها أكثر من 2700 منتج من المشروبات. وتتكون منتجاتها من المشروبات الغازية مثل المياه والعصائر والمشروبات الرياضية والشاي ومشروبات الطاقة. كما أنها تنتج أربعة من أفضل المشروبات غير الكحولية والتي تشمل كوكو كولا وفانتا وكولا دايت وسبرايت (Regassa، & amp Corradino، 2011).

تحليل سوق الكوكا كولا

تحليل السوق مسؤول عن مراقبة البيئة الخارجية والداخلية للشركة. تستخدم Coco Cola هذه الإستراتيجية لمراقبة العوامل الخارجية والداخلية فيما يتعلق بأعمالها. وذلك لأن العوامل الخارجية والداخلية تساهم أو تؤثر كثيرًا في تحقيقها للبقاء كأفضل صناعة للمشروبات الغازية (Njanja، Ogutu، & amp Pellisier، 2012).

إعداد الأعمال الداخلية

يتم احتواء بيئة الأعمال الداخلية وتأثيراتها ضمن إدارة الشركة. تشمل البيئات الداخلية الأساسية التي تضمن شركة Coca-Cola وجودها الفعالية في إجراءات الإنتاج ومهارات التنظيم المناسبة وشبكات الاتصال الفعالة. لمراقبة بيئتها الداخلية وإدارتها بشكل فعال ، تجري فحم الكوك تقييمات لها عمليات وتستجيب بشكل مناسب لأي جانب ، والذي من المحتمل أن يتسبب في عدم الفعالية في أي قسم من إجراءات المستهلك والإنتاج (Njanja ، Ogutu ، & amp Pellisier ، 2012).

بيئات العمل الخارجية

ويطلق عليهم أيضًا اسم بيئة الأعمال الخارجية. تعتبر بيئات العمل الخارجية أقوى من عوامل بيئة الأعمال الداخلية. يمكن أن تؤثر على الشركة أو الاقتصاد بأكمله. تدرك شركة Coca-Cola أن التغييرات في الإعدادات الخارجية يمكن أن تخلق إنجازات أو تهديدات في سوقها. تشمل بعض الجوانب البيئية للأعمال الخارجية التي تخضع للمراقبة الشديدة ، مواقف العملاء ، وعدم الاستقرار في الاقتصاد والأنماط الديموغرافية. يمكن أن يؤثر هذا على الاستقبال المقدم من العملاء.

تجزئة البيئة

تحدد شركة Coca-Cola متطلبات التجزئة والأشخاص الذين من المرجح أن يخضعوا لهذا المطلب. يتم تحديد تجزئة من خلال المقارنة بين المزايا التي توفرها فوائدها ومتطلبات النظرة المستقبلية. بعض من قسمين في Coca-Cola يمنحهما التأثير الأعلى يتكون من:

لدى Coca-Cola نظرة مستقبلية تراقب الاقتصاد في المنتجات الناضجة وإنتاجها في أفضل وقت من دورات حياتها لتقليل مشاكل التصنيف الائتماني. من ناحية أخرى ، لدى كوكا كولا آفاق تضمن هوامش ربح منخفضة تقليديًا وتكاليف مخزون عالية تقليديًا وتستهدف الأفراد الذين يقيمون في مناطق باهظة الثمن. علاوة على ذلك ، لديها تدابير لضمان إجراءات التصنيع متعددة التخصصات (Njanja ، Ogutu ، & amp Pellisier ، 2012).

على الصعيد الدولي ، تتمتع شركة Coca-Cola بسجل طويل في ربط نفسها بالرياضة والنشاط. لقد كانت الداعم الرئيسي للألعاب الأولمبية منذ عام 1928 وهي تشارك أيضًا في رعاية الأحداث الرياضية الدولية مثل كرة القدم. على سبيل المثال ، رعت كأس العالم FIFA التي أقيمت في جنوب إفريقيا. كما ترعى غالبية أحداث نيوزيلندا مثل لعبة الركبي وكرة الشبكة. على المستوى الشعبي ، أقامت شراكة مع العديد من المنظمات غير الحكومية في جميع أنحاء العالم لطبيعة مواهب الطلاب. مثال على ذلك هو رعايتها للرعاية والترفيه خارج المدرسة ومقرها في نيوزيلندا. وقد أدى ذلك إلى زيادة معرفتها للجمهور في جميع أنحاء العالم أكثر من أي شركة أخرى. عدد قليل جدًا من الشركات تشارك في رعاية الأحداث الرياضية ، لذلك تستخدم شركة Coca-Cola هذه الاستراتيجية كميزة تنافسية.

إذا استمرت شركة Coca-Cola في الانخراط في رعاية الأنشطة الرياضية ، فستستمر في السيطرة على العالم في إنتاج المشروبات واستهلاكها. وذلك لأن العديد من الأشخاص حول العالم يستخدمون الأنشطة الرياضية مثل كرة القدم وألعاب القوى كمصدر للترفيه. لذلك ، تظل هذه أفضل منصة للإعلان حيث تضم العديد من المشاهدين أكثر من أي منصة أخرى.

التهديدات والفرص في شركة Coca-Cola

تستخدم شركة Coca-Cola Corporation تقنية تحليل SWOT لمراقبة التهديدات والفرص. هذا جعلها تظل جزءًا معقدًا من ثقافة العالم لفترة طويلة. مظهر المنتج مليء بالرومانسية المفرطة ، الأمر الذي يجذب عددًا كبيرًا من الناس. علاوة على ذلك ، يتم عرض مظاهرها في قمصان وقبعات تجعلها لا تنسى. لا يزال هذا أحد أقوى شركة Coca-Cola (Ščeulovs ، & amp Gaile-Sarkane ، 2011).

يعتبر التعرف على المنتج أهم مشكلة تؤثر على الوضع التنافسي لشركة Coca-Cola. يتم التعرف على اسم علامتها التجارية من قبل حوالي 94٪ من سكان العالم في الوقت الحالي. كان الشغل الشاغل خلال السنوات الماضية هو جعل علامتها التجارية معترف بها بشكل أفضل من قبل المستهلكين أو العملاء. من ناحية أخرى ، أثر الاختلاف في التعبئة والتغليف على المبيعات وموقع الشركة ، ومع ذلك ، لم يتأثر عدد كبير من المستهلكين بالمنتجات المبتكرة. بالإضافة إلى ذلك ، تسمح منظمة التعبئة الخاصة بها أيضًا بالاستفادة من عدد لا يحصى من الفرص الناشئة حول العالم. يمنح هذا البرنامج Coca-Cola الفرصة لتسهيل منطقة بيئية كبيرة ومتنوعة.

في الوقت الحاضر ، فإن تهديد المنافسين القادمين في صناعة المشروبات ليس بهذا الحجم. لا يزال تهديد الاستبدال هو التهديد الكبير الوحيد. نشاط المشروبات الغازية قوي للغاية ، ومع ذلك ، فإن العملاء ليسوا متزوجين بشكل أساسي منه. البدائل المحتملة التي تضغط إلى ما لا نهاية على فحم الكوك وبيبسي تتكون من القهوة والحليب والشوكولاتة والشاي. على الرغم من سيطرة فحم الكوك وبيبسي على حوالي 40٪ من سوق المشروبات بالكامل ، فمن المرجح أن يتسبب الوعي الصحي المتفاوت بالسوق في تهديد خطير. رغم ذلك ، توسعت شركة Pepsi و Coke في هذه الأسواق ، مما سمح لها باحتواء المزيد من حصص السوق الحيوية وموازنة أي خسائر يتم تكبدها نتيجة للتقلبات في السوق (Ščeulovs، & amp Gaile-Sarkane، 2011).

أدت المنافسة وسط فحم الكوك وبيبسي إلى ظهور شركة متحركة متداعية للغاية حيث يتعين على الإدارة أن تتفاعل دائمًا مع المواقف والمتطلبات المتغيرة من عملائها أو المخاطرة بفقدان قطاع السوق أمام المنافسين. أكبر تهديد لخسارة الاستهلاك لأنها قد تتحول إلى مشروبات أخرى ذات تكلفة قليلة وتأثير صحي. ومع ذلك ، يمكن الهروب من التهديدات عن طريق تقليل ومراقبة نقاط الضعف. هذا يساعد في تحقيق الإنتاجية والفعالية في نشاط الشركة.

حتى لو كانت الأعمال المحلية لشركة Coca-Cola والكثير من أسواقها الدولية تزدهر في معظمها في أمريكا اللاتينية ، فقد أبلغت مؤخرًا عن بعض الانخفاض في أحجام حالة الوحدة في تايلاند وإندونيسيا نتيجة لانخفاض القوة الشرائية للعملاء (Ščeulovs) ، & amp Gaile-Sarkane، 2011).

قوى الأعمال تواجه كوكاكولا كولا كيف تمكنت من البقاء قوية

تعتبر أعمال مشروبات المشروبات مربحة للغاية بالنسبة للشركة التي تنتج المركز مثل Coca-Cola. هذا لأن المنتج المباع ليس معقدًا في الإنتاج. هناك العديد من القوى وراء الازدهار في هذا العمل.

يواجه المنافسون صعوبة في دخول سوق المشروبات الغازية أو المشروبات بسبب شبكة تعبئة الزجاجات. أجازت شركة Pepsi و Coke عقود عمل مع شركات التعبئة السائدة التي لديها السلطة في مناطق بيئية محددة بشكل دائم. تحظر هذه العقود على شركات تعبئة الزجاجات القيام بعلامات تجارية منافسة جديدة لمنتجات مماثلة. علاوة على ذلك ، مع الاتحاد الحالي بين المعبئ بالإضافة إلى التأسيس العكسي مع البيبسين وفحم الكوك الذي يشتري جزءًا كبيرًا من شركات الإنشاء ، فمن الصعب للغاية على الشركة الدخول وتجهيز شركة التعبئة لتوزيع منتجاتها. لذلك ، فإن الخيار المتبقي لهم فقط هو بناء مصانع التعبئة الخاصة بهم ، والتي قد تكون باهظة الثمن ، وتستهلك رأس مال مكثف مع إنشاء مصنع جديد بتكلفة تزيد عن 75 مليون دولار.

من ناحية أخرى ، تصبح سرعة الإعلان عائقًا أمام الدخول في صناعة المشروبات الغازية. بلغت تكلفة التسويق والإعلان لشركة Coca-Cola في عام 2000 حوالي 6.6 مليار في عبواتها. بلغ إجمالي الإنفاق الإعلاني لكل نقطة من حصة التسويق 8.3 مليون. تجعل تكلفة الإعلان المرتفعة من الصعب جدًا على شركة جديدة الدخول والتنافس مع الآخرين الموجودين بالفعل في السوق (Ščeulovs، & amp Gaile-Sarkane، 2011).

بالإضافة إلى ذلك ، تعمل صورة العلامة التجارية أو الولاء كحاجز في دخول الأعمال التجارية. تتمتع شركة Coca-Cola بسجل حافل بالإعلانات الضخمة التي أكسبتها علامتها التجارية وولاء العملاء في جميع أنحاء العالم. هذا يجعل من الصعب على شركة جديدة منافسة Coca-Cola في السوق. من ناحية أخرى ، يتمتع المتداولون بهوامش جديرة بالملاحظة تتراوح بين 15 و 20٪ على هذه المشروبات لمساحة الرفوف التي يقدمونها. الهوامش جديرة بالملاحظة لشركاتها الحالية في السوق مثل فحم الكوك لأنها تجعل الوافدين الجدد يخشون الانتقام.

هناك مواد أولية أساسية مطلوبة لصنع المشروبات الغازية. بعض هذه السلع هي مادة الكافيين واللون والمتذوقون والتوابل والسكر والتعبئة والتغليف. لا يتحكم مصنعو هذه المنتجات في الأسعار ، وبالتالي فإن الموردين ضعفاء.

الشبكات الرئيسية لأعمال المشروبات الغازية هي متاجر المواد الغذائية ، ونافورة المواد الغذائية السريعة ، والتسويق ، ومخازن إمكانية الوصول ، بالإضافة إلى شبكات أخرى في قناة حصة السوق. يُظهر النجاح في كل قسم بوضوح تأثير المشتري وكيف يدفع المشترون المتنوعون أسعارًا متباينة اعتمادًا على قدرتهم على التفاوض (Regassa، amp Corradino، 2011).

1) متاجر المواد الغذائية: يرتبط المشترون في هذا القسم إلى حد ما بعدد من سلاسل المتاجر وعدد صغير من المتاجر المحدودة ، نظرًا لأنها توفر مساحة أرفف ممتازة ، فإنها تخفض الأسعار.

2) مخازن الوصول: هذا القسم من المشتري مفكك للغاية وبالتالي يجب أن يدفع أسعارًا أعلى.

3) النافورة: هذا هو قسم المشتري الذي يحقق أقل ربح بسبب ارتفاع عمليات الشراء التي تم إجراؤها. يسمح للمشتري أن يكون لديه خيار المساومة. تعتبر شركة Coca-Cola هذا القسم بشكل أساسي "أخذ عينات مدفوعة" نظرًا لانخفاض هوامشها.

4) البيع: قسم البيع يخدم المستهلكين مباشرة بدون سيطرة المشتري على الإطلاق.

لا يمكن للصناعة أن تضع أي استراتيجية بنجاح دون أن تكون في وضع يمكنها من استخدام المجموعة المطلوبة من القدرات والكفاءات والموارد الرئيسية. تحدد شركة كوكا كولا كفاءتها وقدراتها من خلال النظر في نقاط قوتها وضعفها.

تتعامل شركة Coca-Cola مع نوعين من الموارد ، وهما الموارد الملموسة وغير الملموسة. تتكون المعدات الملموسة من رأس مالها المالي ومعدات التصنيع. من ناحية أخرى ، فإن الموارد غير الملموسة هي تلك الممتلكات التي تخلق قيمة للمستهلكين ولكن لا يتم رؤيتها. تتكون الموارد غير الملموسة في شركة كوكا كولا من كفاءة العلامة التجارية والسمعة وثقافتها التنظيمية.

تسمح كفاءة Coca-Cola لها بإنشاء قيمة للمستهلكين من خلال القيام بأنشطة لا يستطيع أي منافس القيام بها. هذه هي الأنشطة التي تمنحهم ميزة تنافسية وتشمل ابتكار المنتجات والقيادة وقيادة السوق وقيادة المستهلك. تشمل الجوانب الأخرى للكفاءات الرئيسية التي تجعل لشركة Coca-Cola ميزة تنافسية ما يلي:

  1. القيمة: يؤدي هذا إلى خلق قيمة للمستهلكين من خلال تحييد التهديدات.
  2. غير قابل للاستبدال: لا توجد موارد يمكنها توفير نفس القيمة التي تقدمها للعملاء.

تتألف سلسلة القيمة في Coca-Cola من الأنشطة الأولية والثانوية. تشمل الأنشطة اللوجيستيات الواردة والعمليات والمبيعات والموارد البشرية والمحاسبة والمساعدة في تكنولوجيا المعلومات. تضيف كل خطوة من سلسلة القيمة في Coca-Cola التكاليف ، ومع ذلك ، فإنها تخلق قيمة. يقوم دائمًا بتحليل سلسلة القيمة الخاصة به للبحث عن طرق للعمل بشكل أكثر فعالية وبالتالي خلق قيمة للمستهلكين أو العملاء.

في الختام ، تعتبر البيئات الداخلية والخارجية مهمة للغاية لنجاح أي عمل. تمكنت شركة Coca-Cola من السيطرة على صناعة المشروبات الغازية لأنها تلتزم بصرامة بهذين الجانبين التجاريين. باختصار ، لكي تنجح أي شركة ، يجب أن تكون في وضع يمكنها من التغلب على منافسيها ، ولا يمكنها التغلب على منافسيها إلا من خلال كسب ولاء العملاء. من أجل الحصول على ولاء العملاء ، يجب أن تكون استراتيجيات التسويق والإدارة فعالة (Regassa، & amp Corradino، 2011).

Njanja، L.، Pellisier، R.، & amp Ogutu، M. (2012). تأثير البيئة الخارجية على استراتيجية الإدارة الداخلية. المجلة الدولية للأعمال وإدارة أمبير, 7(3), 194-205.

Regassa، H.، & amp Corradino، L. (2011). تحديد قيمة شركة كوكا كولا & # 8212 تحليل حالة. مجلة الأكاديمية الدولية لدراسات الحالة, 17(7), 105-110.

Ščeulovs، D.، & amp Gaile-Sarkane، E. (2011). التأثير الخارجي والداخلي على التسويق الإلكتروني. مجلة الاقتصاد وإدارة أمبير, 16947-953.

أخيرًا ، هل لديك أي سؤال حول هذا المنشور أو متعلق بالتعليم أو أي شيء آخر؟ نحن نستجيب.


شركات خاملة ، ضرائب غير محصلة. كيف تتدهور ميانمار نحو "دولة فاشلة"

كانت الطرق خالية من السيارات ، وجلست المطاعم فارغة خلف البوابات المعدنية ، وظلت المتاجر ، المركز العصبي للعديد من الأحياء ، صامتة ومظلمة.

تكرر هذا المشهد في جميع أنحاء ميانمار يوم الأربعاء حيث دعا المتظاهرون المناهضون للانقلاب إلى "إضراب صامت" لزيادة الضغط على الحكومة العسكرية ، التي استولت على السلطة الشهر الماضي ، ومنذ ذلك الحين قتلت أكثر من 420 مدنيا ، بينهم 114 على الأقل يوم السبت. في موجة عنف أودت بحياة العديد من الأطفال.

الإضراب ، وهو جزء من حركة عصيان مدني واسعة النطاق تشمل عمال السكك الحديدية وموظفي البنوك والأطباء وعمال المصانع وحتى الدبلوماسيين ، يهدف إلى شل اقتصاد ميانمار على أمل تفكيك المجلس العسكري وحرمانه من شرعيته.

يتم ترك الضرائب بدون تحصيلها. العديد من البنوك غير قادرة على إرسال واستقبال الأموال. وشلت التجارة بسبب نقص وكلاء الجمارك وسائقي الشاحنات المضربين. قال محللون في مجموعة أوراسيا إن الدولة التي يبلغ عدد سكانها 54 مليون نسمة تقترب من "دولة فاشلة" أو "حرب أهلية".

قد يعتمد انهيار ميانمار على استمرار قوة حركة العصيان المدني ، التي أدانها الجيش المرتبك الذي رد باعتقال واستهداف المتورطين. في وقت سابق من هذا الأسبوع ، طُرد موظفو السكك الحديدية المضربون وعائلاتهم من مساكن حكومية.

إن الإضرابات والاضطرابات الاقتصادية ولدت من اليأس. لكن الحملة عبارة عن مناورة محفوفة بالمخاطر في واحدة من أفقر البلدان وأكثرها تخلفًا في آسيا ، وهي دولة كانت تعاني بالفعل من جائحة COVID-19. ادفع بشدة ، والحركة لا تعاقب فقط المجلس العسكري ولكن أيضًا المدنيين الذين يكافحون من أجل البقاء.

حذر برنامج الغذاء العالمي التابع للأمم المتحدة هذا الشهر من أن ارتفاع أسعار المواد الغذائية الناجم عن الأزمة قد يؤدي إلى زيادة الجوع بين الملايين الذين يعيشون على وجبة واحدة. وبحسب ما ورد يفر العمال المهاجرون من مناطق المصانع في يانغون ، أكبر مدينة في ميانمار ، بأعداد كبيرة لأنهم لم يعد بإمكانهم العثور على عمل وهم يتعرضون للترهيب من قبل قوات الأمن.

قال البنك الدولي يوم الجمعة إن اقتصاد ميانمار من المقرر أن ينكمش بنسبة 10٪ هذا العام ، وهو عكس توقعاته السابقة في أكتوبر عند نمو بنسبة 5.9٪.

معارضو الديكتاتورية العسكرية ، بما في ذلك فلول الحكومة المدنية المخلوعة ، يرون أن خنق الاقتصاد هو أفضل سلاح لهم. من المستبعد للغاية أن تتدخل الأمم المتحدة بالقوة على الرغم من الإدانة الدولية المتزايدة على وحشية المجلس العسكري.

لقد ثبت أن العقوبات غير فعالة في الماضي. إن الجيران الأقوياء مثل الصين والهند يهتمون بنفوذهم الإقليمي أكثر من اهتمامهم باستعادة الديمقراطية في ميانمار. والجيش ، المعروف باسم تاتماداو ، لم يُظهر أي مؤشرات مهمة على حدوث انقسامات داخل صفوفه يمكن أن تعكس انتزاعها للسلطة.

وقال مسؤول بوزارة الخارجية مؤيد لحركة العصيان المدني تحدث شريطة عدم الكشف عن هويته لحماية عائلته "الموت أفضل من العيش في ظل نظام عسكري". "ليس لدينا شيء ليخسره. لقد فقدنا بالفعل كل شيء. ليس لدينا نظام تعليمي ولا رعاية صحية ولا مساواة اقتصادية. ما هو المستقبل هناك؟ "

لم تكن الأمور هكذا قبل عقد من الزمان عندما أنهت الإصلاحات الديمقراطية ما يقرب من 50 عامًا من الدكتاتورية العسكرية في بلد مزقته الحرب الأهلية والصراع العرقي والإرث المؤلم للاستعمار البريطاني.


شركة كوكاكولا ويونيليفر تستثمران مليار دولار في ميانمار

ستستثمر شركة Coca-Cola و Unilever ما يقرب من 1 مليار دولار في ميانمار على مدار العقد المقبل ، مما يجعل أكبر الالتزامات من قبل الشركات الغربية متعددة الجنسيات وتصبح أولى الشركات العالمية البارزة لإعادة التصنيع في الدولة الواقعة في جنوب شرق آسيا. وجاء الإعلان بعد أكثر من عام من رفع مؤقت للعقوبات الغربية المفروضة على الاستثمار في ميانمار. أخذ اهتمام المستثمرين الغربيين بالسوق التي لا تزال محفوفة بالمخاطر حتى الآن شكل مكاتب تمثيلية ومناقشات حول المشاريع المشتركة. جاء معظم الاستثمار الأجنبي المباشر من دول آسيوية أخرى.

افتتحت شركة كوكاكولا رسميا الثلاثاء مصنعا للتعبئة في ضواحي يانغون ، حيث بدأ التصنيع في أبريل. تخطط الشركة لبدء إنتاج الكولا في مصنع آخر في غضون شهرين ، وتعهدت بمبلغ 200 مليون دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة لزيادة الإنتاج والتوزيع في جميع أنحاء البلاد.

كما بدأت شركة يونيليفر لصناعة المنتجات الاستهلاكية في تشغيل أول مصنع لها في ميانمار لإنتاج المواد الغذائية. تعهدت الشركة الأنجلو هولندية باستثمار 500 مليون يورو ، أو ما يقرب من 650 مليون دولار ، على مدى العقد المقبل مع زيادة موطئ قدمها في الأسواق الناشئة.

تمثل الالتزامات علامة فارقة في جهود الرئيس ثين سين لتحويل اقتصاد الدولة المعزولة منذ فترة طويلة بعد عقود من الدكتاتورية العسكرية. وجاءت الإعلانات عشية اجتماع في ميانمار للمنتدى الاقتصادي العالمي الذي سيجمع 900 مشارك وهو رقم قياسي يأمل المنظمون أن يدفع الاهتمام في ميانمار إلى ما بعد الاستكشاف لبناء المصانع والمصانع.


يبدو أن خلاطات الكوكتيل الجديدة Coca-Cola & # 8217s مشروعة في الواقع ، ولكن هناك & # 8217s تحذير كبير واحد

كوكا كولا كلاسيكية بقدر ما تأتي. لطالما كانت الكولا الحلوة الفوارة واحدة من الخلاطات المفضلة لدينا ، في الكلية لصنع دايت كولا وأينثينغز (مهلا ، لم نكن & # 8217t نتحمل أن نكون من الصعب إرضاءهم) ، وكشخص بالغ ، لصنع مشروب الروم والكوكاكولا من الدرجة الأولى & # 8217 ثانية. لكن شركة Coca-Cola تأخذ سمعة منتجها & # 8217s كخلاط ممتاز إلى أبعد من ذلك ، وأصدرت مجموعة من خلاطات Coca-Cola المميزة المصممة خصيصًا ليتم إقرانها بالكحول القوي.

ستطلق شركة Coca Cola أربعة خلاطات معبأة تم تطويرها خصيصًا لمرافقة الأرواح المظلمة. ستتوفر إضافات Smoky و Woody و Herbal و Spicy اعتبارًا من الشهر المقبل. مثالي لهذا الصيف! pic.twitter.com/6VkgTaHsnj

& mdash Birmingham Updates (BhamUpdates) ٣ مايو ٢٠١٩

الصيد الوحيد المفجع؟ تتوفر خلاطات Coca-Cola Signature في المملكة المتحدة فقط في الوقت الحالي ، على الرغم من وجود أمل في أن يشقوا طريقهم عبر البركة في النهاية.

تعمل الخلاطات الجديدة بشكل أفضل مع الكحول الداكن و [مدش] تعتقد الويسكي أو الروم أو تيكيلا أو نتيلديجو أو ميزكال سموكي. يمكنك الاختيار من بين أربعة أنواع مختلفة من النكهات ، بما في ذلك Herbal و Spicy و Woody و Smoky. كلهم يبدون مذهلين. وصف النكهة الحارة كاد أن يركبنا على ركبنا: & # 8220 الليمون الحامض والزنجبيل والهلابية الحارة ونتيلديو وإكليل الجبل العطري والياسمين العطري يجتمعان معًا لإنشاء خلاط مع التوازن المدروس بين النكهات الحارة والترابية التي تتناغم بشكل جميل مع الروم المتبل ، التكيلا القديمة / الذهبية والويسكي الحار أو الحلو. & # 8221 أم ، حسنًا كوكا كولا! طريقة لتحقيق ذلك.

يمزج كل خلاط حلاوة خفيفة مع ملاحظات النكهة القوية التي تلتقط باقة معقدة من الخمور الداكنة المفضلة لديك ، وتعزز الأذواق والروائح الموجودة بالفعل وتضيف بعض النوتات الخاصة بها. إنها تأتي بزجاجات زجاجية فاخرة تريد عرضها على شريطك ، ولا تختبئ في الجزء الخلفي من الثلاجة خلف بعض اللفت.

ستكون الخلاطات متاحة في شهر يونيو في المملكة المتحدة ، ولكن هناك & # 8217s لا تخبرنا عن المدة التي يتعين علينا انتظارها لرؤيتها في الولايات المتحدة. في غضون ذلك ، لدينا عدد قليل من خيارات الكولا للخلط. على الجانب السائد هناك & # 8217s Pepsi 1893 ، خط من الصودا المعلبة المحلاة قليلاً بالسكر الحقيقي وتأتي في عدة نكهات مختلفة مصممة خصيصًا للاقتران مع الكحول ، وهناك الكثير من بيرة الزنجبيل وخيارات البيرة الجذرية للاختيار من بينها .

ومع ذلك ، فإن العثور على الكولا المثالية لا يزال يمثل تحديًا. من الصعب العثور على واحدة ليست حلوة لدرجة أنها تغمر بقية مشروبك. هنا & # 8217s على أمل أن تشق خلاطات Coca Cola Signature طريقها في النهاية إلى هنا & # 8230 سيكون من المثير للاهتمام معرفة كيف سيتذوق أحد الكولا والفودكا الكلاسيكيين في كليتي مع كل من الخلاطات والفودكا التي تذوق طعمًا جيدًا!


10 أشياء لم تكن تعرفها عن شركة كوكا كولا

لم يعد الأمر مجرد مشروب بعد الآن: بعد 132 عامًا في السوق ، أصبحت Coca-Cola رمزًا للثقافة الشعبية. بالنسبة للعديد من الأشخاص ، تعيد العلامة التجارية إلى الأذهان العديد من الأشياء المختلفة & # 8211 صورة كلاسيكية لأمريكا ، والنزعة الاستهلاكية ، وبالطبع Christmastime & # 8211 ولكنها تعني للجميع نفس الشيء: المرطبات اللذيذة القائمة على الكافيين.

تتمتع شركة Coca-Cola بتاريخ حافل يتناسب مع السمعة الهائلة. إليك عشرة أشياء لم تكن تعرفها من قبل عن المشروب الغازي المفضل في العالم (باستثناء اسكتلندا).

10. يباع المشروب في بلدان أكثر من أي منتج آخر

تدعي شركة Coca-Cola على موقعها الإلكتروني أن منتجاتها تُباع في أكثر من 200 دولة حول العالم. على الرغم من أن هذا غير مرجح ، نظرًا لوجود 195 دولة فقط في العالم اليوم ، لا يزال فحم الكوك المنتج الأكثر توزيعًا على هذا الكوكب ، متجاوزًا حتى ماكدونالد & # 8217s.

9. هناك & # 8217s دولة واحدة فقط في العالم حيث يمكنك & # 8217t شرائه

حتى وقت قريب فقط ، لم يكن هناك سوى دولتين في العالم حيث لم تتمكن من الحصول على Coca-Cola: كوريا الشمالية وكوبا. مع تحسن العلاقات بين الولايات المتحدة وكوبا في السنوات القليلة الماضية ، بدأت الشركة في التخطيط للعودة إلى السوق الكوبية & # 8211 مما يعني أن كوريا الديمقراطية هي آخر دولة على هذا الكوكب لا تبيع كوكا كولا.

8. كان الكوكايين بالفعل مكونًا رئيسيًا

مرة أخرى عندما تم طرح Coca-Cola لأول مرة في السوق ، تم بيع المشروب كمنشط للأعصاب يمكنه & # 8216 تخفيف التعب & # 8217. لم يكن هذا تسويقًا كاذبًا أيضًا: حتى عام 1903 ، تضمنت مكونات Coca-Cola & # 8217s خمس أونصات من أوراق الكوكا غير المصنعة لكل جالون ، مما يعني أن كل كوب من Coca-Cola يحتوي على ما يقرب من تسعة ملليغرام من الكوكايين (أو حوالي خُمس جرعة نموذجية من الكوكايين). # 8216 خط & # 8217).

7. تم إنشاء الاسم والشعار بواسطة محاسب مخترع كوكاكولا & # 8217s

تم إحضار كوكا كولا لأول مرة إلى هذا العالم من قبل صيدلي من أتلانتا ، جورجيا اسمه جون بيمبرتون ، في عام 1886 ، على الرغم من أن المشروب لم يكن يحمل هذا الاسم في البداية. بينما كان بيمبرتون مسؤولاً عن الوصفة ، لجأ إلى كاتب الحسابات الخاص به ، فرانك روبنسون ، من أجل الاسم والشعار. اختار Robinson Coca-Cola لأنه بدا & # 8220euphonious & # 8221 ، وكتب الشعار بنفسه بخط سبنسري ، مما يمنحنا الشعار المميز الذي لا يزال من الممكن رؤيته حتى اليوم.

6. حتى لو شربت واحدة في اليوم ، فسوف يستغرق الأمر تسع سنوات لتجربة جميع منتجات Coca-Cola & # 8217s

Coca-Cola هي & # 8217t المنتج الوحيد الذي & # 8217s من صنع Coca-Cola. تضم محفظة Coca-Cola Company & # 8217s في عام 2018 أكثر من 3500 مشروبًا مختلفًا ، مع العلامات التجارية المتنوعة بما في ذلك Sprite و Fanta و Powerade و Minute Maid. إذا جربت جميع مشروبات Coca-Cola & # 8217s بمعدل واحد كل يوم ، فستستغرق تسع سنوات لتتغلب عليها جميعًا.

5. & # 8216Coca-Cola & # 8217 هي ثاني أكثر الكلمات شهرة في العالم

نظرًا لأن Coca-Cola موجودة في كل مكان & # 8211 حرفيًا ، تقريبًا ، بينما تعد العلامة التجارية من الناحية الثقافية واحدة من أكثر العلامات التجارية شهرة على هذا الكوكب & # 8211 ، فمن نافلة القول أن الاسم قد دخل إلى المعجم العالمي. يُعتقد أن & # 8216Coca-Cola & # 8217 (أو & # 8216Coke & # 8217) هي ثاني أكثر الكلمات شهرة في العالم. فقط المعترف به عالميًا & # 8216OK & # 8217 يتفوق عليه.

4. اخترعت شركة Coca-Cola الكوبون

آسا كاندلر ، الصناعي الأمريكي الذي أسس شركة Coca-Cola ، كان أيضًا & # 8211 & # 8211 هو والد القسيمة. في عام 1887 ، كان لدى كاندلر فكرة توزيع كوبونات كوكاكولا مجانية كإستراتيجية ترويجية ، وبالتالي تعميم الطريقة. بين عامي 1888 و 1913 ، تم منح 8.5 مليون كوكا مقابل كوبونات Candler & # 8217s.

3. لا ، لم تعطنا شركة كوكا كولا & # 8217t سانتا أحمر

غالبًا ما ذكر 8217 أن سانتا كلوز ، كما هو موضح في الثقافة الغربية الحديثة ، انتقل من ارتداء الزي الأخضر التقليدي إلى الزي الأحمر فقط بسبب إعلانات Coca-Cola المنتشرة في كل مكان والتي استمرت في تصوير St Nick باللون الأحمر الكولا. هذه في الواقع أسطورة: أصدرت شركة Coca-Cola أول إعلان لها في سانتا في عام 1931 ، في حين أن سانتا الأحمر والأبيض أصبح بالفعل صورة مألوفة في أوائل القرن العشرين.

2. قد لا يزال Coke II متاحًا للشراء في بعض أنحاء العالم

في عام 1985 ، اتخذت شركة Coca-Cola قرارًا كارثيًا بتغيير وصفة Coke ، مما أدى إلى رد فعل عنيف أدى إلى عودة Coke الأصلية إلى الرفوف في غضون أشهر. تم إعادة تسمية New Coke & # 8211 لاحقًا باسم Coke II & # 8211 عالقة لفترة أطول قليلاً ولكن سرعان ما تم إيقافها تمامًا. أو ربما لا ، على الأقل في بعض أجزاء العالم: فقد ترددت شائعات حتى وقت قريب فقط أن كوكاكولا 2 سيئ السمعة ، الأسطوري الآن ، لا يزال من الممكن شراؤه في ميكرونيزيا وساموا وكيبيك.

1. كان كوكاكولا أول مشروب غازي يُستهلك في الفضاء

في الثمانينيات من القرن الماضي ، بعد أن كانت تسيطر على العالم تقريبًا (كان ذلك عندما كانت كوبا وميانمار لا تزالان صامرتين) ، نظرت شركة كوكا كولا إلى آفاق جديدة. في 12 يوليو 1985 ، جرب رواد الفضاء على متن مكوك الفضاء تشالنجر علب كوكاكولا المصممة خصيصًا للشرب في الفضاء الخارجي ، مما جعل كوكاكولا أول مشروب غازي يتم استهلاكه خارج العالم.


تعود شركة Coca-Cola إلى ميانمار بعد 60 عامًا

قالت شركة كوكا كولا إنها ستبدأ ممارسة الأعمال التجارية في ميانمار بمجرد أن تصدر حكومة الولايات المتحدة ترخيصًا يسمح لها بالقيام بذلك.

ميانمار: ستستأنف شركة كوكا كولا أعمالها في ميانمار بعد 60 عامًا من الغياب ، بعد قرار أمريكي بتعليق عقوبات الاستثمار ضد البلاد.

علق المسؤولون الأمريكيون العقوبات الشهر الماضي مع تحرك البلاد نحو إصلاحات ديمقراطية.

قالت شركة كوكا كولا إنها ستبدأ ممارسة الأعمال التجارية في ميانمار بمجرد أن تصدر حكومة الولايات المتحدة ترخيصًا يسمح لها بالقيام بذلك.

كانت البلاد واحدة من ثلاث دول فقط ، مع كوبا وكوريا الشمالية ، التي لا تتعامل معها شركة كوكا كولا.

غادرت أكبر شركة لتصنيع المشروبات الغازية في العالم كوبا بعد الثورة الكوبية ، عندما بدأت حكومة فيدل كاسترو بالاستيلاء على الأصول الخاصة ولم تعمل قط في كوريا الشمالية.

وقالت الشركة في بيان لبي بي سي ، إنها ستبدأ باستيراد المنتجات من الدول المجاورة ، حيث تقوم بتأسيس عمليات محلية في بورما.

عادت شركة كوكا كولا إلى الصين بعد فترة وجيزة من إعادة العلاقات الدبلوماسية الأمريكية في عام 1979.

حكمت بورما من قبل المجلس العسكري ، من عام 1962 إلى عام 2011 ، والذي قمع جميع المعارضة تقريبًا ومارس السلطة المطلقة في مواجهة الإدانات والعقوبات الدولية.


كوكا كولا تعيد إطلاقها في ميانمار - وصفات

بقلم أنيسة إساك

أعلنت شركة Coco-Cola يوم الجمعة أنها ستتقاعد من Tab جنبًا إلى جنب مع العديد من "المنتجات ذات الأداء الضعيف" بحلول نهاية ديسمبر 2020.

مع تغيير جائحة الفيروس التاجي لعادات المستهلكين وجلب تحديات سلسلة التوريد ، قررت الشركة التعقب السريع لخططها لتبسيط عروضها.

كان العام 1963 م. أطلقت شركة كولا مشروب دايت رايت الغذائي "الصحي". أرادت شركة Coca-Cola الاستمتاع بالمتعة وطوّرت نسختها الخاصة ، وهو مشروب غازي خالي من السكر يسمى TaB. بفضل بعض استراتيجيات التسويق الذكية ، انطلق المشروب الغازي اللذيذ ، واعدًا النساء بأنه سيساعد في "الحفاظ على علامات التبويب" على وزنهن.

ارتفعت شعبية TaB في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي ، ولكن في النهاية ، قررت شركة Coca-Cola الاستثمار في نسخة خالية من السكر من مشروبها الذي يحمل نفس الاسم. تم إطلاق Diet Coke في عام 1982 بسرعة وتغلب على شعبية TaB ، وتم الاحتفاظ به على الرفوف نظرًا لقاعدة المعجبين المخلصين.

بحلول عام 2001 ، وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال ، شكلت المشروبات الغازية حوالي 1 ٪ فقط من سوق الصودا الدايت ، وقال متحدث باسم الشركة إن شركة كوكو كولا لم تنفق أي أموال على التسويق منذ عام 2008.

على الرغم من أن الشمس قد تغرب على TaB ، إلا أنها ستحافظ إلى الأبد على مكانتها في تاريخ Coca-Cola.

قال كيري كوب ، مدير مجموعة دايت كوك في شركة كوكا كولا بأمريكا الشمالية ، إن تقاعد منتجات Tab من شأنه أن يمهد الطريق لمزيد من الاستثمار في "لكمة واحدة أو اثنتين مع زوج من العلامات التجارية التكميلية القوية. & # 8221

"لولا TaB ، لما كان لدينا دايت كولا أو كوكاكولا خالي من السكر. وأضاف كوب "لقد قامت شركة TaB بعملها".


كوكا كولا تعيد إطلاقها في ميانمار - وصفات

لقد لاحظنا أن الكمية التي تحاول إضافتها إلى سلة التسوق الخاصة بك تؤهلها كطلب مجمع.
يرجى ملاحظة أنه بالنسبة للطلبات المجمعة:

  1. قد يستغرق التسليم ما يصل إلى 4 أيام عمل
  2. قد لا نتمكن من تسليم الكمية الكاملة التي طلبتها
  3. قد يتم تطبيق رسوم شحن إضافية على السلع الكبيرة / الثقيلة

If you would like to proceed with this bulk order, our team will contact you within one business day regarding product availability, expected delivery date, and any applicable delivery charges. You will only be invoiced based on the actual quantities delivered.

WE OPEN NEW SLOTS THROUGHOUT THE DAY, SO DO CHECK BACK REGULARLY TO SECURE ONE!

We’re experiencing high demand & limited delivery slot available. You may try our click and collect service

Please check your postal code coverage, choose the delivery slot before you shop and complete the payment
في غضون 45 minutes. We will release your delivery slot if you exceed the reservation time given.

Please enter your postal code to check for an available slot. We’ll help keep your slot for the next hour so you can shop for what you need!


About India

Coca-Cola India, is one of the country’s leading beverage companies, offering a range of healthy, safe, high quality, refreshing beverage options to consumers. Ever since its re-entry in 1993, the Company has gone on to establish an unmatched portfolio of beverages, refreshing consumers with its leading beverage brands like , Zero, Diet Coke, Thums Up, Fanta, Fanta Green Mango, Limca, Sprite, Sprite Zero, VIO Flavored Milk, Maaza, Minute Maid range of juices, Georgia and Georgia Gold range of hot and cold tea and coffee options, Kinley and Bonaqua packaged drinking water, Kinley Club Soda and BURN energy drink. The Company along with its bottling partners, through a strong network of over 2.6 million retail outlets, touches the lives of millions of consumers. Its brands are some of the most preferred and most sold beverages in the country.

The system in India has already invested $2 billion till 2011, since its re-entry into India. The company will be investing another $5 billion till the year 2020. The system in India directly employs over 25,000 people including those on contract. The system has created indirect employment for more than 1,50,000 people in related industries through its vast procurement, supply and distribution system. We strive to ensure that our work environment is safe and inclusive and that there are plentiful opportunities for our people in India and across the world.

With an enduring commitment to building sustainable communities, our Company is focused on initiatives that reduce our environmental footprint, support active, healthy living, create a safe, inclusive work environment for our associates, and contribute to the development of the communities where we operate. Some of the Company’s flagship community development programmes include the “Support My School” programme, the “Parivartan” retailer training programme, women empowerment as a part of the global 5BY20 campaign etc. To know more about our sustainability initiatives click here

TCCC re-entered the Indian market post the economic liberalisation of 1991 and established India Private Limited (CCIPL) as its wholly-owned subsidiary in 1992. The entities that comprise the System in India are:

Coca-Cola India Pvt Ltd is a wholly-owned subsidiary of The which manufactures and sells concentrate and beverage bases and powdered beverage mixes. A Company-owned bottling entity, namely, Hindustan Beverages Pvt Ltd, thirteen licensed bottling partners of The Company, who are authorised to prepare, package, sell and distribute beverages under certain specified trademarks of The Company and an extensive distribution system comprising of our customers, distributors and retailers are the other pillars of this system.

Coca-Cola India Private Limited sells concentrate and beverage bases to authorised bottlers. These authorised bottlers independently develop local markets and distribute beverages to grocers, small retailers, supermarkets, restaurants and numerous other businesses. In turn, these customers make our beverages available to consumers across India.


شاهد الفيديو: المركبات وقعت علي بعضها بالصدفة فأنتجت مشروب كوكاكولا - قصة صعود كوكاكولا (شهر نوفمبر 2021).